考核评定调研报告 .docVIP

考核评定调研报告 自xxxx年，xxxx市直工委对市直机关党建工作实行了分类分级考核评定。两年多来，考核激励机制得到了市委的重视和支持，受到了市直各级党组织的认同和欢迎，推动市直机关党建工作呈现出你追我赶，争先创优的生动局面，整体水平有了明显的提升。 　　一、主要作法 　　近年来，在市委的正确领导下，在广大党员干部的共同努力下，xxxx市直机关党建工作不断得到加强和改进，取得了很大的成绩，但是发展不平衡，在一些单位，党建工作摆不上位，开展不活跃，连年无起色，而且有的还甘居落后。主要是这些单位对党建工作重视不够，责任不清，压力不大。经过调查研究，我们认为深层次的原因在于党建工作缺乏行之有效的激励约束机制。党建工作和其它工作一样，如果不考核，也会产生“干与不干一个样，干好干坏一个样”的“大呼隆”问题。为此，我们通过深入基层调研，外出考察学习，广泛征求意见，认真进行研究，在市委的支持下于xxxx年建立了对市直机关党建工作分类分级考核评定的的激励约束机制。这项工作的基本思路是：围绕中心，联系实际，明确目标，细化可考，考准考实，以考促建，分出高低，励先促后，营造争先创优的良好氛围，推动党建工作整体上水平。主要作法是： 　　分类考核，分级评定 　　xxxx市直工委所属机关党组织共计86个，其中，党委16个、直属单位党委21个、机关党委17个、总支6个、支部26个。这些单位党组织在党员数量、机构设置、党务干部配备、基础条件、工作职责等方面都存在较大的差异，面对这种情况，为在考核中增强可比性，使不同类别单位都找到努力的方向和学习赶超的目标，我们确定实行分类考核，分级评定。“分类考核”，是指把市直机关党组织划分为三个类别进行同类别考核。即党委、直属单位党委为一类，机关党委为一类，总支、支部为一类。“分级评定”，是指每个类别都设定四个等级，即党建工作优秀单位、党建工作先进单位、党建工作达标单位、不达标单位。在分类分级考核中实行同类同标准，同类同考核，同类分级别，同类分高下。 　　细化量化，能够操作 　　对党建工作进行考核评定，关键是怎样施行，如何操作。我们经过反复研究，设计制订了考核方案和考核细则。考核方案是对考核工作的总体要求，考核细则是把考核内容进行量化、细化，达到考核的可操作性。比如今年的考核细则，就把考核的内容划分为基础工作、组织领导、党建活动三大部分31项。基础工作包括思想建设方面、组织建设方面、作风建设方面的19项内容；组织领导包括落实党建工作第一责任人职责、党组织机构设置、人员配备、党建工作活动经费落实、对所属基层党组织的管理、党员领导干部模范带头作用等5项内容；党建活动包括市直工委每年组织的大型党建活动、布置的一些综合工作和各单位党建工作服务业务工作的成效等7项内容。31项内容按各自的工作量和难易程度进行权重分配，每一小项设定一个合理的分值，形成百分制考核评价体系。 　　动态管理，体现导向 　　对于党建工作考核评定，我们采取的是常态运作，动态管理。也就是说，把党建工作的考核评定作为一种机制固定下来，但分类分级考核评定方案和细则不是一成不变的。每年我们都从实际出发，对考核方案和细则进行修改和完善，对考核的内容及项目得分的权重适当调整。对基础性的工作作为考核的常项，每年必考，促其巩固和提高。对于每年市委、政府作出的重大部署和党建工作中的薄弱环节，作为考核的重点内容，设为变量，并视情况加大考核分值的权重，以体现工作的导向。如xxxx年，考核内容调整为四大项49小项，重点放在了党建工作促业务工作取得的实绩上，设立了“围绕中心开展党建工作创新”项目，加大了分值。今年，我们在多次调研的基础上重新修定了考核细则，考核内容定为三大项31小项，把“组织领导”一项也作为重点突出出来，强化了党建工作第一责任人职责、党建工作述职、双重民主生活会、党建活动经费的落实等方面的考核内容，分值权重也相应加大。 　　加强督导，以考促建 　　对党建工作进行考核，只是手段，目的在于促进党建工作的提高。因此，考核细则既是党建考核的尺度，也是党建工作的标准。为此，我们注重对市直党建工作平时的管理与督导检查，市直工委各职能部室都建立了日常工作台帐，要求将平时各单位参加的大型活动、会议、培训等情况记录在帐，作为年终考核的增减分因素。每年初，对考核工作进行专题部署，同时分别召开上年度考核不同档次的单位座谈会，尤其是对排位靠后的单位进行重点督促。全年要召开多次不同类型的工作调度会、观摩会，经常深入基层进行调研，发现问题及时进行督导，以促进党建工作目标的实现。 　　考准考实，用好结果 　　对年终考核的操作，我们坚持严肃认真，客观公正，力求考准考实，并用好考核结果。考核前，我们都要专题进行研究，制订考核实施方案，组织精干力量，进行认真