岗前培训操作指导.pptVIP

教学管理工具 讲师授课意见反馈表 No.4 教学管理工具 通关记录卡 No.5 教学管理工具 培训评估表 No.6 训前宣导会流程及内容 开训、结训流程 早会流程及内容 课间活动内容 成功经验座谈会流程 培训管理工具 活动开展工具 活动开展工具 训前宣导会流程及内容 No.7 开训仪式旨在营造团结向上、朝气蓬勃的氛围，让学员感受培训的专业、团队的精神与荣誉感，更好地珍惜机会，融入团队。 1、班主任迎新 2、班主任开场白 3、领导开训讲话 4、团队展示 5、纪律宣导 6、上课礼仪的演练 活动开展工具 开训流程 No.8 音乐的配合贯穿始终，起到画龙点睛的作用 业务经理系列培训 岗前培训操作指导　 －－总公司培训部 代理人考试培训（10天） 回炉培训、持续追踪（3个月） 新人黄金育成体系 面试 创业说明会 职前培训（1天） 岗前培训（5天） 衔接训练（ 90 天 ） 转正培训（３天） 新人黄金育成体系 目 录 岗前培训流程 训前准备工作 训中管控要点 训后总结及评价 培训管理工具 岗前培训流程 依据面试结果确定参训人员 确定培训时间、地点，下发培训通知 致参训学员邀请函、讲师邀请函 做好充分的培训准备 办理新人报到、注册手续，领取资料 训前宣导会 完成5天的制式课程培训 考试与通关 安排学员市场实习，填写财富100 培训总结与评价 目 录 岗前培训流程 训前准备工作 训中管控要点 训后总结及评价 培训管理工具 训前准备的重要性 不打无准备的仗 多一分准备就少一点失误 充分的准备是成功的一半 细节彰显专业，专业体现价值 训前准备工作 教学准备 教务准备 其它准备 确定培训时间、地点，下发培训通知及参训要求 确定班主任、课程及讲师安排 提前五天发放讲师邀请函及课程教案 提前两天召开讲师说课会，检查备课情况 准备好讲师授课反馈表、培训评估表、通关记录卡等教学工具 训前准备工作 教学准备 训前准备工作 教务准备 提前召开班务会，安排培训准备的责任人、预见可能出现的问题 制作参训邀请函发至营业单位，由推荐人送达参训新人 提前邀请相关领导，为开训、结训仪式做好准备 提前布置好职场（条幅、展板、座位等内容） 准备好新人报到出勤表、训前宣导会资料（训前会投影片、培训纪律、学员须知等） 准备好新人桌牌、胸卡、培训资料、活动工具、文件袋 准备好教学设备及工具（电脑、投影仪、投影幕布、激光笔等） 开班的相关物品（白报纸、胶带纸、双面胶、彩色水笔、时间提示牌、通关指示牌等） 准备好音响设备（话筒、VCD、功放、扩音设备、种类音乐光盘等） 准备好照相、摄影设备 训前准备工作 教务准备 训前准备工作 其它准备 依据培训班的形式与要求，进行相关事项的准备（如住宿、餐饮安排、接送车辆等） 提前准备成功经验座谈会，做好人员邀请与沟通 提前准备早会内容与活动，注重参与性与启发性 结业证书、荣誉证书 目 录 岗前培训流程 训前准备工作 训中管控要点 训后总结及评价 培训管理工具 训中管控要点 教学管理 活动开展 班务组织 训中管控要点 教学管理 按课表实施教学，做好讲师介绍与课程包装 回顾当天课程，布置、检查课后作业 跟班教学，管控纪律，协助讲师完成授课与训练 组织学员填写“讲师授课意见反馈表”，“培训评估表”，听取建议与意见，以利改进 做好考试、通关的说明与安排，提前确定时间、地点并通知关主，统一通关标准，检验培训效果 对衔接训练进行包装与铺垫，增强学员对培训的向往 安排学员市场实习活动，根据学员的资源合理布局、辅导追踪 训中管控要点 教学管理 训中管控要点 活动开展 组织召开训前宣导会，说明岗前培训，介绍课程及讲师、宣导培训纪律、进行开训预演等 进行班级与小组的团队建设，增强凝聚力 组织开训与结训仪式，确定流程、主持人，提前进行预演 引入激励机制，设立奖项，树立责任心与荣誉感 优秀小组 优秀学员 最佳表现 礼仪标兵 岗前培训的激励点 以精神激励为主，物质奖励以知识丛书、展业资料等作为奖品 安排好每日早会，注重参与性与激励性，启发学员，激发潜能 举办成功经验座谈会，邀请成功的新人分享经验，鼓励学员 安排一至两次的主管辅导面谈，增进学员与主管的交流与感情 安排好课间活动，穿插一些团队活动或手语舞，活跃学习气氛 训中管控要点 活动开展 训中管控要点 班务组织 对学员进行注册，发放培训资料，每日登记学员出勤情况 严格培训纪律的管理 组织开好每日班委碰头会，及时发现解决问题，发挥班委的榜样作用与影响力 建立每日沟通制度，向教导师（营业部经理）通报学员出勤及学习情况，增进对学员的关注、辅导与追踪 训中管控注意事项 增进与学员的沟