浅谈建设企业文化对企业的重要性..docVIP

中南大学 高等教育自学考试毕业论文(设计) 论文题目：浅谈建设企业文化对企业的重要性 报考专业：工商企业管理 考生姓名：王孟同 考 籍 号：910114100676 报考所在地：中南大学 工作单位：湖南广播电视大学 邮政编码：410000 联系电话（含区号）： 手机 Email：578085350@ 2016年 3 月 5 日  摘 要 成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。 关键词：企业文化；民营企业 目 录 摘 要 I 目 录 1 1 引言 1 2 民营企业与企业管理的现状 2 3 企业文化的五大特征 4 3.1速度文化 4 3.2学习文化 4 3.3文化创新 4 3.4虚拟文化 5 3.5融合文化 5 4企业家在构建企业文化中的突出地位 6 5建设企业文化对民营企业的重要性 8 5.1成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响 8 5.2企业文化导向下的人力资源管理相互促进 8 5.3企业文化的品牌内涵。 9 6民营企业建设企业文化的几点建议 11 6.1要杜绝企业文化中的狭隘观念 11 6.2防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞 11 6.3企业文化的本土化特征 11 6.4企业文化的特色性 12 6.5企业文化的统一性 12 6.6企业要提高绩效与培养人才 12 6.7企业文化要注意在延续中整合和发展 13 结 论 14 致 谢 15 参 考 文 献 16 1 引言 从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。 2 民营企业与企业管理的现状 也许这些年大家对那些倒下去的企业还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民营企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。 从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、 信息论等新兴学科的相应产生，以组织管理为特征的管理科学理论应运而生，那时企业管理的核心是人、财物的管理。行为科学和管理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。但是，行为科学无法克服管理理论的弱点，管理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。 20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管理核心。“战略管理“要求企业以整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施。 到了20世纪80年代，企业管理的核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。这次转变的背景是日本企业的异军突起。学者对日本企业与美国企业进行了比较研究，发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等“硬”