开题报告样本---我国中小企业管理会计模式探讨..docVIP

开题报告 课题名称 我国中小企业管理会计模式探讨 课题来源 自选 课题类型 BY 指导教师 周频 学生姓名 本课题的研究现状、研究目的及意义 研究现状： 目前已有一些学者对我国中小企业管理会计模式做了初步研究。总体来看，主要的观点有作业成本(ABC)管理会计模式、战略管理会计模式、精益生产( LP) 管理或敏捷生产管理会计模式和综合型管理会计模式等，有的是从整体来探讨管理会计模式的，有的针对性较强。 作业成本管理会计是以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为基础，以产品设计（成本）、适时生产系统（时间）和全面质量管理（质量）等基本环节为重点，优化企业“作业链——价值链”，塑造企业核心能力，提高企业竞争优势。这是国内研究最广泛、成果最突出的管理会计内容，也是最早从西方引进的。ABC的实质包括五点：1、“作业”消耗经营资源，而导致成本的发生；2、把焦点放在作业而不是部门（不对部门进行分配核算）；3、从长期来看，所有的成本都是变动费用；4、最基本的是直接分配而不是分摊；5、以成本标的（归集成本的单位）的多样化为目标。作业成本管理模式曾在实践获得过极大的成功，如惠普公司所创立的独特的成本控制模式。不过传统的ABC管理会计主要把目光聚集在企业内部管理与运作上，在成本控制方面主要是采取降低成本措施来实现成本控制的目的，而忽视了对成本动因的分析，其中不仅包括生产过程中有形的物料及人力消耗，更包括了企业的规模，市场开拓，企业内部结构调整等无形的成本动因。这种模式局限在生产内部，不能全面把握市场的动向，是有缺陷的。 随着经济的发展，管理会计的理论和实践也在进一步发展。进入新世纪，战略管理会计模式受到极大的重视。战略管理会计是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。战略管理会计最早是由英国学者Simmonds提出的。它的基本特征是面向环境，面向长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展。战略管理会计除了运用财务信息，还要大量运用非财务信息，这样才能更好地为企业战略管理提供信息支持。由于技术的进步和信息时代的到来，加上我国已经加入世界贸易组织，企业之间的竞争将更加激烈，许多企业将更加重视战略管理。企业实践表明，现代企业必须要有长远规划和战略目标才能获得长远发展。而战略管理会计正是为了适应新的发展要求而产生的。对战略管理会计的内容，虽然各界说法不一，但目前比较一致的看法是战略管理会计包括战略成本管理、长期经营投资、环境管理、作业管理、人力资源和智力资本管理和风险管理等内容；还包括企业战略目标的制定和战略性绩效评价等内容。 蔡文兰、胡玉明等提出了类似的观点。他们认为，21世纪世界经济的基本特征是国际化、金融化和知识化。在企业的发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力（ Core Competence）——企业面对市场变化作出反应的能力。为此，管理会计不应将企业利润最大化或企业价值增值作为唯一主题，而要以企业核心能力培养作为企业未来管理会计主题， 以综合业绩评价制度为长期、可持续发展的评价制度。综合业绩评价制度具体分为财务经营业绩评价、为顾客提供产品或服务的业绩评价、企业内部经营管理业绩评价和企业学习、创新与成长的业绩评价四大类。这一模式是结合经济发展而提出来的，对中小企业的管理会计模式探讨有着指导性意义。 根据现代企业的经营模式和特点，何建国从企业运作方面提出了我国现代三大管理会计模式的构想：1、精益生产( LP) 管理会计模式。强调企业各部门要密切合作，综合集成， 在组织的各个层次建立功能交叉、人物交叉的小组，实行协力工作，保证不同职能的员工能够迅速沟通，以加强功能部门的一体化, 保证以企业最大限度的灵活性。 2、敏捷型管理会计模式。这是随着现代科技的发展、产品周期的不断缩短、企业面临的竞争环境不断变化和不可预测市场的变化而产生的，由对产品的大批量低成本需求向着满足用户的最大需求转变，要求产品个性化、多样化、完善化。 3、构建SCM 供应链管理会计模式。这是基于供应链( SCM)形成的组织网络，由供应、运输和需求三要素组成，对整个供应链实施管理。这三大模式是相互关联的，敏捷制造模式的成功运作必须基于有效的供应链管理和精益生产，可以为企业灵活应对现代技术经济条件下的竞争。这三大管理会计模式为我国中小企业管理会计模式的构建提供了一个很好的启发和基础。 王军在分析传统管理会计体系存在局限性的基础上, 结合战略管理会计和作业基础管理会计两大管理会计，提出了构建战略导向作业基础管理会计模式的观点。这种模式综合了当今国内外管理会计模式研究和应用的最新理论成果, 将两大管理会计模式整合在一起, 既制定目标, 又保证落