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基本建设工管理制度
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基本建设工程管理制度
第一章
总则
第一条
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为保证单位所有基建工程的建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益,特制定本制度。
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第二条
?本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。
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第二章
组织管理体系
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第三条
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为了加强单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,单位成立基本建设领导组,基本建设领导组成员名单见附录一。
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第四条
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基建领导组职责:
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(一)根据生产、工作、生活的需要,研究决定单位年度基本建设项目及投资;
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(二)听取基建部关于基建项目进展情况的报告,审批单项工程项目及投资;
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(三)研究决定单位领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程;
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(四)研究决定工程设计的重大变更;
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(五)基建领导组每季度召开一次会议,听取基建情况汇报,研究决定基建方面的重大问题,
如有特殊情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、参加人,由基建部请示领导组组长决定,单位办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议纪要,基建技术方面记录由基建部负责记录并整理;
? (六)领导组会议由组长主持召开,组长外出由第一副组长主持召开。?
第五条?
基建领导组下设基建部,是领导组的执行部门,负责全单位基本建 设的管理和具体实施工作。
? 第六条? 基建部职责:
? (一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准;
?(二)收集相关资料,为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据;
(三)提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。?
(四)参加工程项目的招议标工作,凡单位的基建工程项目必须进行招议标;?基建工程项目的招议标由基建部提出申请,由企业管理部负责组织。?招议标参加人员:领导组组长、副组长3人以上。设计、质检人员、企业管理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基建工程项目招议标后,必须签订合同书,合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名。?
(五)工程完工后,组织工程验收;?
(六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其是保证资料)的齐全完整,并及时入档保存。?
(七)加强对工程监理单位的管理和协调,加强对本单位施工人员的管理、考核和培训,
加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调,确保工程的质量、进度及款项拨付。?
(八)及时召开有关方面参加的联席会议,研究解决施工中存在的问题,交流施工管理经验,协调好有关各方的关系。?
第三章
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基本建设工程项目的确定
第七条? 单位总部各部门和下属厂矿填写的基本建设工程项目立项申请书 交由董事长办公室,董事长办公室主任从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出,统一汇总后,交由董事长审批,审批后交由单位基建部负责。?
第八条? 基本建设领导组根据生产、工作、生活的需要,研究决定单位年度 基本建设项目及投资。?
第九条? 基本建设领导组研究决定单位领导和各单位负责人临时提出的急 需建设的单项工程,进行立项并确定交由基建部直接负责。?
第十条? 基本建设领导组确定的交由单位基建部负责的基本建设项目,由董 事长办公室主任交由基建部,单位所有基建工程项目均应按合同管理制度相关规定签订工程合同,未签订合同而擅自开工的,该项工程由相关人员自行承担。?
第十一条?基建部根据确定的工程项目,逐项深入实际调查,收集水文、地质、 气象等环境资料;选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系;明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向;对项目的可行性、工程 规模、投资概算等提出初步意见,并及时向基建领导组组长汇报。同时确定上领导组会议研究的项目及会议时间和地点。?
第四章?工程设计管理
? 第十二条?单位所投资基建工程的设计可分为两种情况:?
(一)大型基建工程须委托具备相应资质的设计单位来完成,可进行工程设计招标。设计单位应根据设计要求完成设计任务,形成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等,基建部应安排专人参与设计单位的设计过程;??
(二)一般小型基建项目或修缮工程由单位基建部负责进行设计,设计图纸提交基建部部长审核,基建副总审批后实施。?
第十三条?施工图会审?
(一)基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见;?
(二)基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组审阅,审阅同意后方可进行后续工作。如设计方案不能满足要求,由基建部决定自行修改还是同设计院进行协商修改。?
(三)基建部将施工图分发给监理、施工单位等;?
(四)在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉
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