营销中心组织架构(试行版)..docVIP

营销中心组织架构（试行版） 战略部 营销中心 编制 组织架构(Organizational Structure)旨在解决对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。根据公司现阶段发展情况及部门实际发展需要，营销中心（原市场部）拟定出如下组织架构，意在明确团队成员的工作内容和职责，优化成员间的沟通和协作，共同致力于组织工作效率的提升。第一部分：工作流程分析 公司正常运营已一月有余。对现有工作流程分析如下：■ 现有工作流程分析： 就公司目前实际运作情况来看，市场部处于无流程、无制度状态。订单开发、合同拟定、客户关系维护、广告宣传等事宜均处于团体作战状态，由于没有完整的组织架构、明晰的权责机制、完备的作业流程，整个团队组织效率表现得不尽如人意。 ■ 未来工作流程分析：  将营销中心工作岗位按如下性质划分： 外勤岗：在营销中心统一部署下，多渠道、多途径开发市场、维护客户关系； 内勤岗：规范化处理订单，建立及维护客户信息档案，做好客户服务工作，全方位支持外勤的市场开发工作；■ 部门信息流分析 ★ 释义如下： ■ 销售管理中心：执行市场开发及客户关系维护功能。将市场开发回的订单及时