农村数字电影院线公司工作总结.docVIP

农村数字电影院线公司工作总结 20xx年我们从创新工作思路，加大资金投入入手，大力推广农村数字化电影放映，不断加快国有电影发行放映企业改革，培育新的市场主体，以试点工作为主导，紧紧围绕让农民看到、看好电影，采取政府扶持与市场运作相结合的方针从以下几个方面促进我省农村电影事业的稳定和发展。 一、争取领导重视，确保试点工作落实到位 江西确定为全国农村电影改革发展综合试点省之后，我省各级领导高度重视，将农村电影放映工程作为新农村文化建设与和谐文化建设的重要内容。为创新工作思路，我们从加大资金投入入手，大力推广农村数字化电影放映，不断加快国有电影发行放映企业改革，培育新的市场主体，促进我省农村电影事业的稳定和发展， 2007年省政府办公厅又向全省各市、县（区）人民政府转发省文化厅、省发改委、省财政厅、省广电局关于《关于加强全省农村电影工作的意见》，《意见》进一步强调了加强农村电影设施设备建设，完善农村公益性电影创作生产和放映机制，切实加强农村电影队伍建设，不断深化农村电影体制机制改革，以促进我省农村电影事业又好又快地发展；并制订有效的管理措施，确保地方财政配套资金到位，确保影片充足供应，确保资助设备有效使用，确保政府场次补贴按时到位，确保一村一月看一场电影放映到位。 二、争取政府加大资金投入，确保试点配套资金和公益性电影放映费用的落实 江西省政府不断加大公益性电影场次的投放量。省政府先后三次加大对农村公益性电影放映场次的资金扶持。省财政从2005年6千万元农村“三项文化活动”专项资金中，抽出一部分为每个行政村每年购买6场电影；2006年，省财政“三项文化活动”专项资金增至1个亿，又拿出近2千万元用于为全省每个农村中小学每年放映4场电影和为农林垦殖场放映电影；2007年，省财政“三项文化活动”专项资金增至1.2亿，提高了“三项文化活动”的普及范围；其中用于农村公益性电影场次补贴经费近7000万元。我省每场农村电影是1部故事片和2部科教片，按照国家广电总局的统计口径，我省基本实现一村一月放映一场电影的目标要求。 三、加快体制、机制创新，建立农村电影发行放映网络 为做好农村电影改革发展试点工作，我省把推广农村电影数字化放映与促进电影发行放映体制机制创新相结合，积极构建以乡村放映队为基点、以县级电影发行企业为主干、以数字电影节目发行为纽带、以农村数字电影院线为龙头的农村电影发行放映网络。为有效整合我省电影市场资源，培育新的市场主体，我们围绕推进国有电影发行放映单位产权制度改革，创新体制机制，建立农村电影发行放映网络做了以下工作： 1、创新电影运营模式，组建江西欣荣农村数字电影院线公司。 我们在试点地区，以整合省、市、县三级电影发行放映企业的优良资本，与老体制的人、财、物相对分离，43个股东单位按照建立现代企业的要求，发起成立了江西欣荣农村数字电影有限公司，股东既有国有企事业单位，也有民营企业，还有个体投资者。公司从法人登记、组织结构、经营方式，到财务处置、利益分配，完全按照股份有限公司的要求进行运作。院线公司作为独立的法人实体，实行独立核算，自主经营、自负盈亏、自求发展。今后随着试点工作在全省展开，我们将按照这种改革模式逐步推广到全省，以此整合全省农村电影发行放映的人、财、物资源，整合农村电影市场资源，整合电影放映的广告增值服务资源，以提高农村电影放映特别是数字化放映的效率和质量，促进农村电影发行放映的规模化发展。院线公司主要经营数字电影发行放映的内容服务、设备维修、广告服务等，实行统一品牌、统一供片、统一管理、统一结算。设在各设区市的地面卫星接收站，由设区市的股东单位负责各县购买数字电影节目和场次的下载工作；各县的股东单位负责招聘农民放映员和组织实施县文化局制订的政府公益性电影放映计划；农村电影放映队负责完成公益性电影放映场次任务和反馈农村群众对电影节目的一些要求。 2、培育市场新主体，推进国有电影发行放映企业改革。在我省试点地区已按照全国试点方案的要求，建立起以乡村放映队为基点、以县级电影发行、放映市场主体为主干，以设区市地面卫星节目接转为纽带、以农村数字电影院线公司为龙头的农村数字化电影发行放映网络。 为使国有电影发行放映公司焕发活力，成为真正有竞争力的市场主体。在试点地区的39个县（市、区）中，国营企业入股的股东23个，民营企业入股的股东16个。已有于都、南康、全南、xx区、信丰、定南、大余、寻乌、安远、井冈山、泰和、宁都、广丰、铅山、等14家原国有县级电影发行放映公司进行了改制、转制，还有兴国、崇义、2个县和xx市的xx区、xx区在原国有制电影公司之外，部分职工以民营制企业的方式投资入股。各地改革的方式：一是通过转让部分国有资产，对职工进行补偿和安置，重新建立以社会资本为主体的电