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站在风口猪都能飞起来 HTC 曾经风口上的“猪”为何没飞起来 导读：就爱阅读网友为您分享以下“HTC 曾经风口上的“猪”为何没飞起来”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! HTC：曾经风口上的“猪”为何没飞起来? 不久前针对HTC将被收购的传闻，王雪红接受媒体来访表示，不会卖掉HTC，而且会收购产业链同行。我们知道HTC曾经长达2年时间在低谷徘徊，历经连续数个季度的亏损，无论是营销策略和市场战略均显得混乱，曾经相对2011年，口前HTC的市值蒸发近8成。在王雪红回归之后，为了补上营销的短板，曾先后换了3位首席营销官。但最近两个季度，HTC貌似有了复兴的迹象，比如在2014年第二季度终于扭亏为盈，净利润接近1亿美元。第三季度，HTC还依然持续在盈利。那么问题来了，HTC的未来是迈向复兴拐点，还是不可阻挡的持续滑入深渊呢？ HTC的衰落拐点：站在风口之巅，但核心竞争力长期缺失 若时问退回到3、4年前，我们知道HTC也曾经风光过，但HTC当时的风光又是什么原囚促成的呢?在笔者看来，HTC在2010-2011年前后的崛起，更多的原因在于HTC恰时的站在了智能机发展的风口之巅。HTC当时成为谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android阵营的手机厂商：与此同时，当时的HTC与诺基亚等厂商相比，是一个更小的新企业，也没有功能机时代旧技术积累的包袱，显得更为轻便灵活，站在谷歌的肩膀上，借力Android系统的风靡，HTC得以迅速壮大。 在Android系统迅速普及之后，2010前后的HTC迎来了最辉煌的时刻，而到了2011年，HTC市值一度高达335亿美元，一举超越诺基亚成为仅次于苹果的手机厂商。当时期HTC推出Desire、ButterflyNewOne等产品。获取了广泛手机用户的青睐，:但自此之后，HTC便迎来了衰落的拐点。 到了2013年，HTC以前所未有的幅度跌向深渊，在2013年第一手度HTC的财报显示，HTC的净利润环比大幅下降91.5%，事实上，这个时候，HTC的供应链短板已经显露。比如HTC在2013年初在美国举办发布会，发布了HTCOne，并计划于3月初开始销售这款手机。 然而，后来却面临摄像头的供应短缺，导致这款手机并未按照计划在全球多个国家市场开售，极大影响到HTC的全盘计划与品牌形象。而彼时，三星GalaxyS4以迅雷不及掩耳之势横扫全球中高端市场，大大压制了HTC在全球扩张的步伐。 另一方面，2012年初，苹果发起了针对HTC的专利诉讼。苹果的目的则在于要让谷歌Android无法在市场上立足，同时禁止Android厂商借助苹果知识产权来获取市场成功。风头正旺的HTC迎来致命一击。彼时的HTC正发布了旗舰机型OneX，却迅速在与苹果的专利诉讼案中败诉，HTC的产品包括OneX在内在 北美遭到禁售，HTC下滑的速度便开始加快。 HTC衰落的原因在这里就显得比较明朗了。即HTC并没有无可复制核心竟争力，无论是硬件还是软件。而且供应链与核心专利技术方面长期成为HTC的短板。对于一个在软件生态上并没有任何基因的手机厂商而言，在供应链掌控能力与专利的重要性自然不必多言。要知道，供应链掌控能力足以支撑一家手机厂商的品牌溢价。 我们看苹果，抛开苹果的iOS系统为核心的软件生态布局的核心竞争力不谈，在广告品牌营销与渠道建设以及供应链管理方而，都是苹果崛起与风靡的背后重要助推力。苹果能够渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，并通过非核心业务外包与专利交叉授权牢牢掌控着供应链由芯片、操作系统、软件商店、零部件供应厂商、零售体系、App开发者组成的强人生态系统。 三星更不用说，横向一体化的硬件供应链优势独步全球，无论是从上游的CPU、屏幕、芯片、摄像头等，还是中游的手机设计与制造，甚至下游的渠道与销售，三星几乎全而包揽，有效保证了三星可以控制时间、价格、采购成本，在恰当的时间推出新品，不受外部供应链渠道掣肘，掌控产业链话语权，同时也不会导致出货的延误。 一但开启某款新机的发售计划，三星可以成为一架高速运转无人能及的生产机器，做到快速在全球铺货，并迅速踉进营销步伐与渠道销售，这也是三星后来居上，HTC被迅速踢下Android第一把交椅的重要原。 低端价值网络竞争真空已被填满，HTC转战低端或将透支品牌溢价，可以知道HTC效仿苹果与三星冲击高端市场，但却长期受制于供应链与专利环节的短板。从另一个角度说，HTC其实并未真正认清自身的崛起的原因。事实上，HTC的崛起并非倚仗来自软硬件的核心竟争力，而在于其恰恰处于智能机发展的风口，用雷军那句“风口上的猪”的理论来解释或许更恰当，HTC恰好就是那只风口上的猪，作为Android阵营最早的成员，HTC面对着一个尚待开发的广阔的智能机市场，有着巨大的人口红利。HTC