安全管理必重视.doc

安全管理必须重视“以人为本” 安全是企业生产经营永恒的主题，企业要生存发展，安全是根基，只有将安全工作扎实作好了，企业才有强有力的后盾保障，才能在激烈的市场竞争中搏击浪潮，获取广阔的自由空间。 “安全管理”就是企业管理者结合企业自身的生产经营特点，从企业的历史、现在、将来总结规划出来的，为了及时消除安全隐患，杜绝事故发生，在人、机、料、法、环多个方面统筹兼顾，全面监控，制定出的一套科学的管理监控模式，目的是为了全面提高企业员工的安全管理监控能力，消除人的不安全行为和物的不安全状态，形成系统的、科学的全员、全方位、全过程的安全动态监控体系，而采取的具体措施和方法。 人是安全管理工作的载体，所有安全管理办法、规章制度、隐患查处整改、设施设备的检查监控等，必须通过人的具体行动来实现；而人的安全意识和居安思危能力又反过来直接影响到企业的生产安全。因此，重视“以人为本”，是企业管理者对安全管理工作中发挥人的主观能动性，防止事故发生的有效手段和办法。而对于企业员工来说，安全管理是一种理念，更多的参与乃至溶入到企业的安全管理中，是员工对企业员工是企业的主人的一种认同，只有真正重视“以人为本”，将安全理念灌输到每一位员工心目中，才能使全体员工共同承担起企业安全管理的重任，才能真正做到群策群力，发挥企业员工的主观能动性，共同为企业安全管理出主意、想办法，弥补当前安全工作中的漏洞和不足，消除安全隐患，构筑起由点到线，由线到面的多层次、全方位的安全监控管理网络体系，确保企业安全生产处于良好的受控状态。“人”作为安全管理工作的主导者和行为者，对企业的生产安全至关重要。 安全责任重于泰山，一旦企业员工缺乏责任心和主人翁意识，安全学习仅仅是流于形式、走过场的敷衍，遵章守纪只是一纸空谈，劳动纪律、规章制度、安全操作规程、劳动安全保护……只是挂在墙上给别人看的；现场管理者安全职责、特种作业人员岗位职责被忽视；安全管理的长效机制执行乏力，安全保护装置的维护检查被忽视……那么，等待我们的就是重大的甚至难以挽回的损失和惨痛的教训！ 近年来，各类安全事故导致的惨重损失令我们触目惊心，究其事故原因，“人”的因素占有极大比重。列举几个安全事故的实例：1、某炼钢厂一个班组正在进行安全学习，不料用绗架吊车运输的一大锅钢水因钢绞绳断裂从天而降，结局惨不忍睹。原因是多方面的，如果安全学习能够不搞形式，工人在学习后能够认真检查安全上的漏洞，比如说学习场地设在钢水运输线路下是否安全？运输钢水的设备是否按规定检查保养？学习场地上是否设置安全防护？吊运时是否按照安全操作规程打铃示警等等，事故就不会发生。2、某工厂一车床操作女工长发露出帽外，被旋转的机器卷住长发拖倒车床上扎死。事后分析，如果这位女工严格遵守长发不许露出帽外的劳动纪录，就不会发生这样的意外。3、一个私营企业的建筑工地正在紧张施工，一个脚手架突然垮塌，6名工人从20米的高空坠落致死。如果该企业管理者重视了安全保护装置的维护检查，那么就不会有这样严重的安全事故。 哲学思想认为：人具有主观能动性，能够针对工作中存在的安全方面的隐患和问题，制定并实施行之有效的解决处理办法。因此，安全管理工作必须注重“以人为本”， 充分调动企业员工对企业生产安全管理的主观能动性，使“企业员工是企业的主人”，“企衰我耻、企兴我荣”的理念真正灌输到企业员工心中，才能使企业员工认清安全管理工作与自己切身利益密不可分，从而主动地参与到安全管理工作中来，群策群力，共同监控，将企业安全管理工作做好，做扎实！ 同时，安全管理也是一种企业文化理念，它包括各种安全管理规章制度、现场安全管理岗位职责、特殊作业人员岗位安全职责、安全操作规程……以及如何提高职工素质和安全管理水平，确保生产安全等等，它始终贯穿于企业的生产经营之中，而这种文化理念的承接者就是企业员工，只有让员工人人自觉性地将这种文化理念溶入到生产工作中，才能营造其企业安全管理的良好氛围。 安全管理必须重视“以人为本”，一组检测数据表明，在企业各种安全事故中，因人的不安全行为导致的事故较物的不安全状态引发的事故高出很多（见表） 某大企业年度安全事故调查表 年 度 违章操作导致的事故 （1） 忽略安全保护导致的事故 （2） 安全管理纰漏引发的事故 （3） 设备设施故障导致的事故 （4） 合 计 （4） 占合计的百分比（%） 重大事故 一般事故 小事故 重 大 事 故 一 般 事 故 小事故 重大事故 一般事故 小事故 重大事故 一般事故 小事故 2002 1 2 9 0 1 8 1 3 7 0 0 2 34 5.88 2003 1 4 7 1 3 6 2 5 8 1 0 3 41 9.76 2004 0 5 12 2 4 5 0 6 7 0 1 3 45