集团董事长氯碱公司对标管理动员讲话..docVIP

氯碱公司对标管理动员大会讲话 统一思想 创新管理 提升业绩 全面开展对标管理工作 在集团公司对标管理推进大会上的讲话 同志们：新年伊始，我们在这里隆重召开集团公司对标管理推进大会，主要任务是贯彻集团公司决策部署，对公司对标管理工作进行总 动员，通过管理创新提升集团各企业的管理水平及竞争能力。下面，我就氯碱公司实施对标管理具体工作情况汇报如下： 一、对“对标管理”的认识 关于“对标”，有多种解释。据有些资料介绍，“对标”这个 名词起源于上世纪 70 年代末 80 年代初的美国， 首开先河的是美 国施乐公司，历时 30 余年，已被公认是改善企业经营管理、提 高企业竞争力最有效的管理工具之一。其实，对标也是中国和中 国企业的生动实践。简单地讲，“对标”就是树立一个“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过“标杆”。 我国古代“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以 人为镜，可以明得失” ，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。从 企业管理角度看，计划经济时期我国国有企业普遍开展的“比学 赶帮超” ，实质上就是“对标”。目前，我国企业掀起了向国际一 流企业进行对标学习的热潮，国内著名企业海尔、联想、蒙牛、中海油等，以及数量众多的电力、烟草、电信企业，都实行了对 标管理， 企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。 可以说， 开展对标管理， 意义重大， 十分必要， 是企业进一步做强、 做大、增强企业综合竞争力的有效途径，是提高经济效益、提升企业话 语权、增强市场竞争力的一条捷径，是建设国内一流企业、打造集团氯碱旗舰、实现可持续发展的的需要，大家一定要有一个清 醒的认识，增强责任感、危机感和紧迫感，把思想统一到强化企业管理、加快企业发展上来，统一到开展好这次活动上来。要在集团公司的统一领导下和正确引导下，积极开展对标管理工作，找出企业管理上存在的问题和差距，进一步完善管理机制，改进 管理模式，提升管理水平；要与氯碱行业高端和强势企业对标，在企业管理的各个环节，进行战略对标、思想对标、管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、服务对标等，能够尽快地、大 幅度地缩小与氯碱行业高端和强势企业的差距；要摒弃传统的思 维方式和管理方法，借鉴和引进先进的管理思想、理念、方法， 进行管理创新，建立企业管理的长效机制。 二、总结经验，更加坚定不移的积极推行对标管理 氯碱公司的发展史是一个对标管理史，是不断树立标杆、赶超标杆的奋斗史，10 多年前，氯碱公司是一个万吨生产规模的 小氯碱企业，在省内氯碱企业位居末端，生产经营常常处于风雨 飘摇之中，一有风催浪打就摇摇欲坠，很多同志可能还会记忆犹 2 新。但氯碱公司把当时相近的企业一个个树立成目标，量力而行，循序渐进，重点突破，加强管理，生产规模、科技水平、消耗指标、管理水平一个个向他们学习，向他们看齐，慢慢的超过了他 们。2007年以来，我们以湖北宜化为标杆，积极学习宜化管理 经验，按照精细化管理的要求，把宜化的现场管理、库房管理、主要消耗指标作为我们努力的方向，以学习宜化为契机，向管理 要产量、要发展、要效益。结合我们的实际，制订了具体标准和 实施方案，在公司分别推行了班组比较管理这一对标管理的重要 举措， 年来取得了很好的成效，我们的现场管理水平明显提升， 特别是加大电石管理力度，完善电石管理规章制度，规范公司取 样流程， 做好对电石取样的跟踪检查， 做好电石库房的现场管理，电石消耗等主要指标一路下降，达到或接近了标杆企业的水平；经济效益不断提升，2009 年在全国 140 家氯碱企业中独树一帜，在经济危机中迎风飘扬。 可以说，对标管理是我们氯碱公司不断发展的一大法宝，“对标”我们天天都在用，天天都在讲，从广义上讲对标管理的 “标”是“标杆”的标、是“目标”的标，是“标准”的标。 “标” 是一面镜子， “标”是一把尺子，“标”是一个准则。通过对标， 我们能认清自身优势和不足，能明白自己所处的位置，能找到要 努力的方向和目标，是我们前进的动力。 我们学习雷锋是对标，推行白国周班组管理法是对标，搞ISO9000 认证是对标，搞安全标准化达标是对标，执行氯碱行业 清洁生产标准是对标。制定对标要素，赶超标杆企业也是对标。 因此，我们要更明确地将“对标管理”作为推进各项工作的主线 来抓，通过实施对标管理促管理上台阶，使各项工作取得更大的 进展。 三、强化对标，全面完成 2010 年各项预算目标 对标管理是全面提升企业盈利能力的有效途径，是圆满完成 2010 年各项预算目标的重要途径，我们以提升企业的核心竞争力为唯一目的，以提升企业的快速市场应变能力为出发点，纵向与历史最好水平对比，横向与行业内高水平对比，根据集团公司的要求，结合我公司实际情况，确定了氯碱公司六项对标要素，分别是净资产利润率、总资