新产品开发理办法.doc

蓋 章 處 (原稿不蓋章) 分 發 單 位： 泰 德 電 機 有 限 公 司 設計開發管制辦法 VERSION/發行版本 ISSUE DEP/制定單位 VOO 開發課 ISSUE DATE/發行日期 SECURITY LEVEL/機密水准 2002/7/21 機 密 APPROVED 核 準 REVIEW/CHECK 審 核 PREPARE 制 訂 公 司 名 稱 文 件 編 號 版 本 頁 次 泰德電機有限公司 DEC-PR-0703 V00 共2頁 制訂日期 2002/7/18 泰德電機有限公司 文件編號 DEC-PR-0704 修改日期 版 次 V00 文件性質 程 序 書 新產品開發管理辦法 頁 次 1/2 目的: 建立產品規划到量產各階段的作業標准或程序,使相關人員有一致的依循標准,以确保產品開發之進度?品質都能得到有效控制. 范圍: 凡屬新產品?改良產品?設計/制造產品之開發均屬之. 權責單位: 3.1生管課,品管課,業務課,開發課,工程課等相關單位的新產品開發人員. 名詞定義: 無 5.0相關文件: 5.1設計開發管制辦法. (DEC-PR-0703) 5.4設計變更管理辦法. (DEC-PR-0705) 6.0作業內容: 6.1本厂產品開發之目的,本著市場導向,開發具有特色之產品.在整個產品開發執行過程中(以專案主持人為重心,各相關單位相互支援)分五大階段(即:构想核准階段?專案核准階段?原型樣品階段?試作階段?量產階段.) 6.8專案主持人依各階段進行結果,撰寫各階段專案計划書,提交厂內主管階層了解,以控制專案之進度及品質. 制訂日期 2002/7/18 泰德電機有限公司 文件編號 DEC-PR-0704 修改日期 版 次 V00 文件性質 程 序 書 新產品開發管理辦法 頁 次 2/2 產品開發五階段之流程及作業屬性關系如下: (階段) (作業關系)  產品(客戶)確認/承認 正確BOM,零件圖紙頒發 新產品介紹會議 性能檢討/制程檢討 成本檢討/設備檢討 成品檢討/人力檢討 產品模擬圖 產品要求及規格 產品特性概述 產品開發內容 量產前准備階段 正式量產階段 相關資源,資訊准備 供應商模具確認 零件首件確認 成品結構確認 性能規格確認 外觀確認 產品開發核准階段 結構,零件圖紙繪制 初步零件表 构想階段(自主或客戶提供資訊) 產品開發制作階段 相關資源准備,准購 相關資訊准備,匯總 依內部訂單投產 品質控制 產能控制 量產設計驗證審查會: 品質檢討 供料檢討 生產力檢討 訂單滿足檢討 設計開發階段的設計變更 試作量產階段的設計變更 開發時程規劃 產品規格確認 產品成本估價