工程项目管理软件与应用.11.1.ppt

工程项目管理软件与应用 教材: 中文版 Project 2007 实用教程 编 著：黄维光 张敏 出版社：清华大学出版社 参考书: 项目管理成功利器Project 2007全程分析:计划、管理和交流 编著：李炳森 出版社：电子工业出版社 主讲人: 乔婉风(副教授) 手机: E-mail: Qiaowf @ 163.com 第1章 概 述 1.1 关于工程项目管理软件 1.1.1 在工程项目管理中应用计算机软件的意义 （1）提升企业的核心竞争力，适应市场化、国际化竟争的要求。（2）缩短企业的服务时间，提高企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。 （3）可以有效提高企业的决策水平。（4）有效降低企业成本 （5）有助于理顺企业内部的各种信息，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。 （6）加速高科技知识在企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。 1.1.2 在现代工程建设的项目管理中,计算机软件技术可以辅助实现以下系统功能: (1)项目的策划。包括项目的融资、招投标等。(2)项目的前期组织与准备。包括项目的工程概况、组织划分、工作流程、编码系统等。 (3)项目的管理与控制。包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、风险管理、采购管理、财务管理、综合控制等。 (4)项目的评估。包括对项目管理和控制的各项目标进行评估。 1.2 工程项目管理软件 1.2.1定义：工程项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。 1.2.2目前国际上流行的工程项目管理软件 美国Primavera的P3 Welcome OpenPlan Microsoft开发的小型项目管理软件-Project， 国产的软件有梦龙-LinkProject等。 　　 1.2.3 工程项目管理软件的特点: 1.工程项目软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间、资源和成本的合理安排。 2.项目跟踪过程软件对于工程进度能够进行动态管理和控制。 3.对项目进行分析、控制和优化。 1.2.4 发展方向:项目管理软件正朝着网络化、智能化、个性化和集成化的方向发展。大多数软件具有良好的开放性，支持开放的后台数据库；可以根据用户的要求选择不同的后台数据库，使得用户可以将所购置的软件与其它系统进行集成。此外，各软件开发商都倾向于向用户提供一体化的解决方案。 1.3 项目管理的有关基本理论 1.3.1概念 项目（Project）是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 1.3.2 项目的特性 目标性 独特的性质 一次性 可限制性 不确定性 不可挽回性 1.3.3 项目的三要素 无论是什么样的项目， 都包括如下三个基本 要素，它们组成项目 三角形 1.3.4 项目的生命周期 项目从开始到终结是不断变化的,可以划分为多个阶段,这些阶段就构成了一个项目的生命周期。 项目的生命周期包含以下几个阶段： 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档 1.3.5 一些常用的项目管理技术 任务分解结构技术（Work Breakdown Structure） 简称WBS，它用来将一个整体的项目按照一定的原则进行分解。 甘特图（Gantt Chart） 又称横道图，以一些条形图表示基本的任务信息，便于查看任务的日程，检查和计算资源的需求情况。 项目评审技术（PERT ）（Program Evaluation Review Technique） 这种技术采用概率统计计算工期期望的方法，是一种非肯定网络分析方法。 计算公式为 E =（O+4M+P）/6 关键路径法（CPW）（Critical Path Method） 这种技术的思想是先把项目需要进行的活动列出来，然后根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期。 关键任务与关键路径 关键任务指那些对保证整个项目按期完成影响最大的任务，由这些任务组成的序列就是关键路径。 关键路径是项目时间管理中最重要的方法 第2章 Project 2007快速入门 重点和难点 Project 2007的工作界面 在Project 2007中选择数据域 Project 2007的视图方式 2.1 Microsoft Project 2007 简介 Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Mi