热网工程施管理办法.doc

热网工程施工管理办法（草案） 鉴于目前工程施工质量、成本、进度状况，为了今后在施工管理上更加合理并趋于完善，使工程质量更上一层档次，就我个人所积累的经验提出一点不成熟的意见。 任何事物都有一个循序渐进的过程，如若违反了其中的规律，只能是适得其反，自制矛盾。一个完整的热网工程也不例外，它的程序应为： 图纸会审→发布工程招标→投标单位审查→现场勘验→图纸答疑与设计交底→施工单位投标→确定施工单位并签订施工合同→施工组织设计报审→施工准备（机具材料进场、工程材料报验、技术交底）→开工报告报验（各类证明文件、证书报验）→工程开工→每道工序的自检、互检、专项报验检查→不可预见因素的现场签证→合格工序的隐蔽于保护→工程完工初检→竣工报验→竣工资料审查→工程决算 这些步骤每一项都是不可缺少的，各自都有其重要的作用；比如图纸会审可在施工前发现其技术上的错误以及与施工环境的不符，及时对图纸进行更改，避免开始施工时再来做设计变更，产生变更签证，增高成本费用；又如施工准备中的工程材料报验可及时发现材料的质量问题，可避免因材料质量问题造成运行故障，带来负面影响；施工准备中的技术交底可避免施工人员因对施工工艺的不了解、不明确造成施工质量不符合技术、规范要求而返工，影响施工进度；再如每道工序的自检、互检、专项报验检查可早期发现工程的施工质量问题，及时对有问题处进行整改，以确保工程的整体质量；还有竣工资料的审查，能保证工程资料的完整性、准确性、可追溯性，为工程移交后的检修提供了便利。综上所述可见规范工程施工管理的重要性。 目前管网运行公司工程部作为集团管网业主在各工程施工过程中对工程的质量、成本、进度“三大目标”进行督导，故而必须让其项目管理人员从工程早期介入，使项目管理人员对其所管理的工程有一个全面的认识，并牢牢掌握工程施工管理主动权，才能在今后的管理工作中抓住重点，做到有的放矢；为了充分发挥项目管理人员主观能动性，业主方应充分信任和放权给项目管理人员，且要大力支持项目管理人员，即使在管理中出现错误，业主方也应避开施工方人员后，给予指出与更正，以确立项目管理人员在施工方人员面前的威信，让其更好的对施工过程进行管理。 为了更加规范的管理好工程施工，现提出以下几点意见以供领导参考： 工程前期准备的管理 1、图纸会审 1.1、图纸会审的目的 其目的有两个方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定结局方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。 1.2、图纸会审的内容 1.2.1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 1.2.2、地下障碍是否探明，地下管线资料是否齐全。 1.2.3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 1.2.4、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图纸间有无矛盾；标注有无遗漏。 1.2.5、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 1.2.6、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；结构图与建筑图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准。 1.2.7、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 1.2.8、材料来源有无保证，能否替换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 1.2.9、各地下管道、运输道路相互间有无矛盾，布置是否合理。 1.2.10、施工安全、环境卫生有无保证。 因此项目管理员与施工方管理人员必须参加图纸会审，认真仔细阅读图纸，以便及时发现问题，及时反馈给设计人员，及早对图纸进行修改，减少变更费用；若施工方管理人员不参与图纸会审，在实际施工中发现图纸有误，产生的一切变更费用应由施工单位承担。 2、现场勘验 2.1、现场勘验的目的与内容 熟悉施工现场的环境、地形面貌，了解地下障碍与各种线路走向情况，避免盲目施工，以利在施工中控制管线高程及合理避让障碍，减少不必要的费用。 3、设计交底 3.1、设计交底的目的 其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 3.2、设计交底的内容 施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。 若施工单位、监理单位、建设单位在现场勘验、设计交底、图纸答疑会上均不提出异议，则表明设计合理、图纸无误，工程开工后必须照图施工，今后在施工中发现图纸有误或有障碍无法施工需要变更时，所发生的一切费用由施工单位承担