用友T6产详细介绍.ppt

产品基本概貌 总体功能 新增主模块——生产管理 新增主模块——委外管理 委外管理 委外管理主要是对委外加工业务的全部流程进行管理，提供委外生产订单下达、委外加工材料出库、委外加工入库、委外加工费用结算等完整委外业务流程的管理 同时还可以从销售订单追踪委外的进度 新增主模块——生产订单进度 订单进度管理 T6提供了简易实用的车间管理功能 生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，以此跟踪生产订单的具体进度 新增主功能 生产基础数据如产品结构、生产工艺等 销售订单成本预测与分析 销售订单全过程跟踪 生产订单及生产进度管理 BOM的简易维护与订单BOM 标准生产模式应用 简单生产模式应用 ROP分析 齐套展望与分析 流程导航视图 穿透式查询 中小企业内部管理的核心问题 内销型企业 赊销风险 应收帐款、信用管理 业务员考核 内部投机 对帐（追溯）困难 物流、财务脱节 物流过程的财务监控 批量过帐 脱离发票的实际物流体系下 资金流对应 分支机构/仓库的远程管理 数据采集 补货配送计划 远程应用 制造型企业 销售服务 接单承诺（数量、金额、交期 订单跟踪 存货控制 降低库存占用 采购快速匹配销售、生产需求 订单变化的快速响应 订单变更、BOM变更、作业变更 变更及时提醒、通告 委外＆品检 排产 管理困境分析－销售服务接单承诺 应用特色——订单成本预测 ▇ 合理报价　　 ▇ 预防接单风险　 ▇ 快速响应客户 应用特色——销售订单成本分析 管理困境分析－销售服务订单跟踪 应用特色——订单追踪 管理困境分析－库存控制采购计划失准 应用特色——标准生产多计划应用 MRP运算过程 管理困境分析－库存控制限额领料 限额领料单的应用 管理困境分析－库存不准，投产延迟 齐套展望分析 管理困境分析－委外过程成为盲区 新增主模块——委外管理 委外管理 委外管理主要是对委外加工业务的全部流程进行管理，提供委外生产订单下达、委外加工材料出库、委外加工入库、委外加工费用结算等完整委外业务流程的管理 同时还可以从销售订单追踪委外的进度 应用价值－实用的BOM设计 订单BOM： 　　 ▇ 　一种灵活的版本号BOM管理　　 　　 ▇ 　降低数据量，让系统更轻巧 　　 ▇ 　便于单据业务更改的跟踪，有据可查　 应用价值——实用的简单生产 应用价值——流程导航 应用价值－低成本分析 小结 简单生产模式的应用（生产订单直接材料需求分析） ▇　应用前提：一般的中小企业，管理比较粗放，其物料需求来源较为直接， 即生产订单，且生产订单往往为临时下达，或者由销售订单直接产生， 无需精细的MRP运算。 ▇　应用价值：简单、易操作、快速，但又能较准确的提供计划，符合中小 企业管理特点。 ▇　应用过程：生产订单直接经过材料需求分析产生采购计划。 　 销售订单 　　 生产订单　　 　 　 材料需求分析 采购计划 基本业务逻辑 管理困境：信息系统的实用、便捷性 ▇　符合用户操 作习惯，容 易学习，贴 近业务； ▇　便于实施， 设置个性化 界面，快速 交付。 应用价值：操作便捷、易于实施 T6-ERP是专门面向中小型工、商企业而设计的，其配置简单，操作便捷，运行效率高，符合用户的实际需要，产品的实施将遵循快速、标准、工序化原则。 相对于传统标准ERP，T6生产制造项目实施周期约为其1/2--2/3长度，举例说明： 对于象机加工、印刷等行业，不但要了解订单的物料需求情况，更要了解订单的生产进度，以便对各工序的资源合理安排其工作时间，提高工作效率。 案例：某印刷包装厂，有次因业务员给客户报价低了几分钱，而造成整单亏损二、三十万。如果该厂使用了ERP，并利用订单预测功能先计算一下自己的成本再给客户报价，则不会出现此问题。目前的市场竞争越来越激烈，很多企业也是薄利多销，有时单价差几分钱，都可能造成几十万的亏损，业务人员往往追求销售量而忽略了利润，而对于企业的经营管理者则需要通过科学的管理方法来控制这种漏洞。 订单预测的价值点可以给业务主管、总经理这类人重点推荐。 案例：昆山某金属加工厂，其老板考虑上ERP系统的初衷就是因为有段时间原材料涨价，而他给某个客户连续几个月供货价格一直没变动，最后才算出那几个月给那个客户都是在赔钱赚吆喝。现在原材料价格变动频繁（如钢材、石油等），企业需要及时了解每个订单的成本和赢利情况，以便指导业务定价和接单。 案例：东莞某拉链厂，属于典型的小批量多品种生产方式，每天要接上百张订单，所有的业务由老板直接负责。在使用ERP系统前管理极其混乱，有次一国外客户询问他们下发的订单还有多少钱的货没发，没发