思考型管理读书笔记..doc

大前研一管理实践系列3——思考型管理 [日] 大前研一 中信出版社 透视企业家的内在资质——大前研一 不断地询问“为什么”是创业成功的第一步。与自己内在的东西相碰撞，寻找能作为自己理想的“真实的思考”与“真实的行动”。——大前研一 企业家成功的模式及其素质 向别人学习也需要行动 成功的企业家看准一个能够成为自己目标的人物或是企业，一边虚心向该对象学习，一边开拓自己的道路——他们所具有的是此种姿态、实践能力和持久性。可以说，这是一个企业家成功的重要模式之一。 向别人学习不要忘记谦虚 可以说，谦虚的精神是一位企业家应具备的重要素质。刚刚获得成功，就忘记了帮助过自己的人的恩情，骄傲的认为“我最伟大”，这种类型的人没有一次在真正的意义上获得过成功。与此相反，对自己曾经获得的帮助永远心怀感激，这才是常见的成功的模式。 知道该学习什么 “标杆管理”是当今不少世界一流企业引入的经营方法之一，指的是计算出在本行业中处于优势地位的企业的某个具体的经营指标，改进自己公司的业务以达到这一数值。 个人也是如此，如果希望像一个自己认为优秀的人学习点什么的话，确定一个自己能够达到的目标，只重点学习这一部分即可。 不要过于自信 不追求自身的全能，而是发现自己不足的地方，早日制定补救的对策，这也是企业家事业成功的模式之一。特别是现在，结识其他优秀人物，向对方学习，加入对方的行列比以往更加重要。我们没有时间像过去那样所有的事都有自己独自承担，慢慢地建立起从设计到制造，再到销售的全部系统。如果不慌不忙地做这一切，我们只会看到自己被竞争对手淘汰。 放眼未来的构想 成功的企业家对所有的事物都非常感兴趣，并企图用自己的内心去感悟些什么。而且他很想把自己亲眼所见并且感悟到的东西由无形变成有形。如果未能如自己感悟的那样变成有形的东西，便重新开始，直到成功。 科学的手段与突破“瓶颈”的思考 成功的企业家考虑问题的方法是必定要找到“瓶颈”之所在。他的方法归根结底就是找到问题是什么，该如何解决这个问题，把问题的范围逐渐缩小，然后全力去解决。 事业的萌芽源于“为什么” 真正的企业家内心时常怀有疑问，对任何事情都肯下如此的功夫。并且他们知道，在即将得到答案的时候，往往蕴藏着事业的转机。正因为如此，他们使出浑身的解数，最终使其成为自己公司的商品。 企业家都是“满脑子问号的人” 对企业家而言，必不可少的不仅仅是知识和学问，还要有热情和执著——经常心怀疑问，贪婪地从外界吸收智慧和信息，并运用于自己的事业。此外，行动能力也是必不可少的。 市场的区分至关重要 专心致志的态度能够产生各种构想 专心致志的干事业，必然会产生各种疑问，而有能力的企业家对这些问题绝不会等闲视之。他们已有疑问就会拼命思考。无论如何也想不明白或是对自己的答案无法十分肯定时，便向外界提出疑问。具备这种素质的人很少，但只有这类人才能获得事业的成功，这也是事实。 理智的好奇心和执著精神是企业家的基本条件 创业也就是思考鄙人不去思考的问题。企业家应该接受这样的训练——即使是别人听过就忘记的笑话，只要触碰到自己的神经，便认真思考这则笑话所反映的问题。听到同样一件事还能问出“为什么”，这也是一个企业家应具备的基本条件之一。 那些伟大的企业家们共同的想法、构思和态度归纳起来就是“永不满足的理智的好奇心”、“把一件事干到底的热情和持久性”，以及“企业或创业所具有的社会性”，仅此而已。 “大前流派”的自我变革法 绝不把疑问留到后面 有志于创业的人应该从改变自己的思路开始，使自己的思路变得与常人不同。如果无法做到这一点，那么干脆放弃创业的念头，思考一下如何能在公司里干得更好也许更明智。卓有成就的企业家，他们对事物感兴趣的方法以及思维方式与常人大相径庭。 不要放弃思考 总而言之，对于自己感到奇怪的事情和心存疑问的问题，要调查数据或是请教专家，并去验证自己得出的假想。对企业家而言，这是一个非常重要的行动模式。这样的训练持续5年，定会成功的实现自我变革。 对于我而言，如果经过正式确信自己的假想是正确的，我会同时思考对策以及解决方法，并且必定会发表出来。因为一经发表，便会产生责任感，于是自己语法要推进此项研究。如果有人反驳，就会进一步反复研究，以便回答对方的质疑。也许把自己置于困境正式我的自我训练方法之一。 打破框框，扩展自己的兴趣范围 我的做法是，学会了A之后并不停滞于此，再进一步思考把A应用于B会怎样，我经常这样边思考边扩展自己的涉猎领域。有能力的企业家在理智的好奇心的驱使下逐渐扩展自己事业发展的领域，实际上采用的也是同样的方法。这种方法锻炼了他们卓越的思考方法和思维方式。 “大前流派”的经营态度 大企业自我否定的重要性和困难性 新事业全部要有新的想法构成 开创一项全新的事业，不仅业务要新颖，其体系自身也必须建构在全新的构思的基础上。因为