综合-W0人力资源管理制度.doc

文 件 更 改 履 历 页码 版本/修订 更改内容 作成 审核 批准 全部 A 初版 李立兰 / 李建波 1。 目的 对公司人员的招聘、培训、录用、离职进行规范管理。 2. 职责 2.1 综合部负责人员的招聘、培训、录用、离职管理工作。 2.2 其它部门负责本部门人员的日常管理和培训。 3 员工招聘与录用 3.1 招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 3.2 招聘申请：各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报综合部。 3.3 综合部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理批准。 3.4 综合部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。 3.5 招聘方式和挑选 3.5.1 公司招聘方式有： 3.5.1.1 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 3.5.1.2 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 3.5.1.3 从各类人才库系统中检索； 3.5.1.4 大中专、职业学校毕业生推荐； 3.5.1.5 在职员工介绍； 3.5.1.6 管理顾问公司介绍； 3.5.1.7 知名人士介绍； 3.5.1.8 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 3.5.1.9 与教育培训机构联合培养； 3.5.1.10 离职员工复职； 3.5.2 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。 3.5.3 员工的挑选：公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由2人组成，分别来自人事、用人部门。 3.5.3.1 初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。 3.5.3.2 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、以及能力的测试。 3.5.4 录用 3.5.4.1 招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，发函通知，并致谢。 3.5.4.2 应聘人录用后，须镇以上医院进行健康检查，被录用人体检不合格的，取消录用资格。 3.5.4.3 应聘人录用后，同时要提供无犯罪证明，被录用有犯罪前科的，取消录用资格。3.5.4.4 应聘人被录用，如在通知时间内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。3.5.5 报?到 3.5.5.1 新进员工携录用通知书和其他材料到综合部注册报到。报到事项有： a 签订试用合同； b 签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书； c 申领工作证和员工手册； d 申领办公用品和劳保用品； e 填写员工登记表。 4 员工职前培训办法 4.1 凡公司新进员工均须进行职前培训，实行三级培训:公司、部门（车间）、班组。4.2综合部培训内容： 4.2.1 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）； 4.2.2 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）； 4.2.3 员工手册说明； 4.2.4 财务会计制度（费用报销）； 4.2.5办公设备使用和材料采购、申领、报废； 4.2.6 消防安全知识普及，紧急事件处理； 4.3 部门（车间）培训内容：本岗位职责、工作内容、工作规程。 4.4 班组培训内容：岗位工作标准内容。 5 员工考核管理办法 5.1 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。5.2 各类考核目的： 5.2.1.?获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 5.2.2.?获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 5.2.3.?获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5.3 考核时间：公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。5.4 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。?5.5 考核内容 5.5.1 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 5.5.2 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。5.6 各类考核形式有： 5.6.1上级评议； 5.6.2.?同级同事评议； 5.6.3.?自我鉴定； 5.6.4.?下级评议； 5.6.5.?外部客户评议。5.7