为什么最懒的同事拿了奖金- .docVIP

为什么最懒的同事拿了奖金 每年到了这个时候,年终考核、年终评奖成了职场里最热门的话题。在公司干了一整年,到了年底,要不希望通过年终考核,能多发点钱;要不图个名誉,评个奖,至少是对这一年来工作的肯定。有这种想法其实很正常,但也有人觉得这种年终考核其实根本没必要。每逢这种考核,总有公司会冒出一些矛盾、内幕之类的故事。 小妖一直觉得自己蛮优秀的,差不多每个月的指标都超额完成,可没想到这年末的优秀名额还是轮不到她。 职场当事人:小妖,在销售行业已有2年 小妖说自己是个很认真的人,公司有规定每月必须完成的销售量,她都会不折不扣去完成,哪怕就缺一点点,她都会难受几天。可并不是每个人都像小妖一样,整个单位30多人,一般只有15人左右能按时完成任务。只要当月的平均额完成了,老板就不会来追究。因此,公司里的竞争压力并不是很大。“人家干销售的,三个月完不成指定任务,就会被炒鱿鱼,相比之下,我们公司就人性化多了。”小妖说,她对公司的感觉还是蛮好的,唯一不好的是其中的一位同事。 公司里杭州本地人比较多,同事L是外地人,嫁到杭州后,整天在办公室里说杭州人太多,车太多,住在这里一点都不方便。“她老家是一个小县城,经济发展得不快,吃住用都比杭州便宜,买东西也比较方便,她老是拿这些来跟杭州做比较,我们几个杭州人都听得郁闷死了。” 小妖说,L刚来的时候,除了有时候不太会说话外,人还是蛮好的。可时间久了之后,觉得越来越难相处。L来公司的时候,好像跟老板有点“关系”,所以公司对她就一直比较照顾,“再加上她的年纪比我们这帮人都大三四岁,所以老板往往把一些统筹的活就交给她去做”。L的个人能力实在是一般的,她新来杭州,对这里的市场也不熟悉,因此业务压力就不是很大。“我们每个人手头上都有自己的固定客户群,而她是没有的,有时候有些企业主动找上门来的时候,就会让L来负责,因此她每周的业绩都是时有时无。” L来公司的三个月后,问题就出来了。她做事情经常不懂装懂,对一些专业的术语、公式一点都不清楚,却老在人家面前装作很精通的样子。“这些术语我就不说了,万一同行看到就猜到我们公司了。” 还有个毛病就是丢三拉四。上个月L又让小妖把几个客户的电话号码给她写一遍,其实小妖已经写了最起码五遍给她了,她每次都是用完就丢了,一点不都珍惜人家的劳动成果。那次小妖就反问L:“不是已经给了好多次了吗?”她倒好,马上提高了嗓门:“你什么时候写给我过啊?你拿出证据来啊!”小妖懒得理她,低头自顾自做事情,结果L就跑去副经理那边告状了。副经理后来就过来质问,小妖把事实经过说了下,副经理就没好意思再说啥。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)