网络时代企管理模式变化.ppt

网络时代企业管理模式变化 目录： 1.企业管理概念与发展历程 2.网络时代的特征决定了企业必须开展创新管理 3.网络时代创新模式 4.网络时代的管理之柔性管理　　 5.决策管理方式的创新 6.传统管理行为与现代管理行为的五大不同、七大差异? 1.1 : 企业管理的概念 企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。 1.企业管理概念与发展历程 1.2 传统企业管理模式发展历程 发展历程：40年代为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP作为一种库存订货计划——MRP，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段。80年代的MRPⅡ，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。90年代ERP初期首先提出随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理 特点：1.它是一个供需链管理的完善过程 2.它与计算机技术的发展密切相关 3.它经历了一个相当漫长的时期 2.网络时代的特征决定了企业必须开展创新管理 我们正在进入一个计算机和互联网在现代经济事务运作中出现、使用和普及化为内在推动力网络经济时代。计算机和互联网的出现是一种技术创新，计算机和互联网在改造着现在的世界，其革命性的结果正在一步步显露出来。当计算机和互联网成为社会经济进步的基本工具，社会经济事务的运作的基础，并被社会经济活动的各个方面普遍认可、采纳并成为新的经济发展推动力量时，我们已经进入网络经济时代。 七大特性：1.快捷性 2.高渗透性 3.自我膨胀性 4.边际效益递增性 5.外部经济性 6.可持续性 7.直接性 3.网络时代创新模式 3.1企业供应链、业务链管理创新 当今世界已进入互联网时代，在这样环境下的企业供应链与工业化时代相比发生了很大的变化。互联网为全球企业供应链提高运作效率、扩大商业机会和加强企业间协作提供了更加强大的手段——网络经济平台 1.通过建立企业ERP系统提升企业供应链、业务链管理效率 2.通过互联网扩展企业业务链 4.网络时代的管理之柔性管理 一、柔性管理的基本理念　　所谓柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。随着科学技术的飞速发展，生产与供给能力急剧膨胀，产品生命周期在迅速缩短；随着经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及，全球各地的市场已趋饱和；消费偏好瞬息万变，全球市场变成了一个由个性化、多样化与人性化组成的变幻不定的万花筒。在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和末开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是柔性管理的任务。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。这种同步转型至少有以下三个方面 1.拉式战略与推式战略的同步 2.稳定与变化的同步。 3.根回与融合的同步。 　二、柔性管理的实施方式与过程　　柔性管理就是要通过创造对“稳定和变化”同时进行管理的方法，使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应，以达到保持和获得竞争优势的目的。为实现这一目标，企业必须坚持“复眼式”（polyocular）的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用外脑，在了解各方面信息的基础上，采用柔性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新动机。具体地说，企业要实施柔性管理，必须注意构建以下几个关键要素。 1.以满足顾客的需求和偏好为经营导向。 2.以促进学习、激发灵感和洞察未来作为管理的最基本职能。 3.以虚拟实践社团作为创新的源泉。 4.以网络式组织取代层级组织。　 5.以企业再造为手段。 　　　5.决策管理方式的创新 1.管理范围由企业内部扩展到企业外部 传统管理理论侧重于公司内部关系的管理。但是，随着世界范围市场竞争的加剧，产品和服务正变得越来越复杂，顾客的需求越来越趋于定制化。这一变化使企业必须具备一系列核心能力。对单一企业来说，这是难以做到的。所以，企业必须将其与其他企业或顾客的关系进行重新整合。 　　　2.管理程序由顺序化向并行化转变 　　　在工业时代，由于生产经营过程通常的序列化，使其管理过程一般也顺序化进行。序列化的生产经营过程使得相关人员及各环节割裂开来，每一个职能部门、环节都有其特定任务，对于其