绩效管理概绩效管理系统的设计.ppt

绩 效 管 理 绩效管理概述 绩效管理系统的设计 绩效管理系统的有效进行 绩效考评的方法 绩效考评指标和标准体系设计 绩效管理制度的制定 绩效管理概述 绩效 绩效管理与绩效考评 绩效管理的作用 绩效管理的功能 绩效管理系统的设计 绩效管理的准备阶段 绩效管理的实施阶段 绩效管理的考评阶段 绩效管理的总结阶段 绩效管理的应用开发阶段 绩效管理的准备阶段 明确绩效管理的参与者 绩效考评方法的选择 确定各类人员绩效考评要素和标准体系 对绩效管理的运行程序的要求 绩效管理的实施阶段 收集信息与资料积累 绩效沟通与管理 绩效管理的考评阶段 提高绩效考评的准确性 确保绩效考证的公正性 考评结果的反馈 考评表格的再检验 考评方法的再审核 绩效管理的总结阶段 绩效管理总结阶段的地位和作用 绩效诊断的主要内容 对企业绩效管理系统的全面诊断 绩效管理总结阶段的工作 绩效管理的应用开发阶段 考评者绩效管理能力开发 被考评者职业技能的开发 绩效管理的系统开发 企业组织的绩效开发 绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈 绩效改进的方法 考评参与者的培训与动员 考评者的培训 思想和组织上的动员 绩效管理的面谈 绩效面谈的准备工作 提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法 分析工作绩效差距 查明产生差距的原因 改进工作绩效的策略 绩效考评的方法 一、行为导向型主观考评方法 排列法 选择排列法 成对比较法 强制分布法 二、行为导向型客观考评方法 关键事件法 行为锚定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法 三、结果导向型评价方法 目标管理法 绩效标准法 直接指标法 成绩记录法 绩效考评指标和标准体系设计 1、绩效考评指标体系设计 绩效考评指标体系设计的方法 绩效考评指标体系设计的程序 绩效考评指标体系设计的内容 绩效考评指标体系设计的原则 2、绩效考评标准的设计 绩效考评标准的种类 绩效考评标准的评价方法 绩效考评标准的量表设计 绩效考评标准的设计原则 绩效管理制度的制定 绩效管理制度制定的原则 绩效管理制度制定的基本内容 起草绩效管理制度的基本要求 人力资源管理部门的责任 制定绩效管理制度的基本原则 公开与开放原则 反馈与修改的原则 定期化与制度化原则 可靠性与正确性原则 可行性与实用性的原则 绩效管理制度的基本内容 绩效管理的地位作用 绩效管理的组织设置 绩效管理的目标程序 绩效考评的方法原理 绩效考评的层次期限 绩绩管理的报表格式 考评结果应用的原则政策 部门绩效管理的总结表彰 员工申诉的权利方法 绩效管理制度的解释修订 起草绩效管理制度的基本要求 全面性与完整性 相关性与有效性 明确性与具体性 可操作性与精确性 原则一致性与可靠性 公正性与客观性 民主性与透明度 人力资源管理部门的管理责任 设计完善绩效管理制度 认真执行绩效管理制度 宣传推广绩效管理制度 督促实施绩效管理制度 收集反馈绩效管理信息 制定人力资源开发计划 * * *