《医院组织管理》PPT课件.pptVIP

第一节 医院组织管理 组织的定义 人们为了实现一定的目标，相互结合、确定职位、明确责任与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 一、组织的概述 二、医院组织管理原则 1、任务目标原则  2、集权和分权相结合原则  3、命令统一原则 4、管理幅度原则   5、责权利相对应原则 6、精干高效原则  7、稳定性与适应性相结合原则 8、执行和监督分设原则 三、医院组织部门的划分 诊疗部门 门诊、急诊、住院部 辅助诊疗部门 提供技术支持的科室，如药剂、放射、检验等 护理部门 住院护理、门急诊护理、保健护理 行政后勤部门 党群和行政部门、后勤部门 其他部门 教学科研部门，各类委员会等辅助组织 部门是构成组织的细胞。 内科—各专 科，外科—各专科 ， 妇产科，儿科，中医科，骨 伤科，眼科,耳鼻喉科，口腔 科， 皮肤科，传染科预防保健科。 药 剂科，营养 室，检验科，病理科 ， 中心功能检查室，理疗体疗 室 麻醉科，中心手术室，中心 消毒供应室，实验室等 四、我国综合性医院一般机构模式 医院 科研、教育科 　信息 部 护理 部 医务处（科） 医院办公室 人力资源部（科） 财务处 （科） 后勤处（科） 医疗设备 处（科） 保卫处（科） 急诊科（室） 注射室 挂号、门诊病案室 预诊室 门诊 、临床、医技科室 审计处（科） 医保处（科） 感控处（科） 病床数的编制 人员的统配 五、医院规模的设置p26 病床设置的原则： 1、合理布局 2、适应需求 3、服从等级原则 4、效益与动态 5、保证重点反映特色 病床设置的方法： 1、社会住院服务需要量法 2、社会住院服务需求量法 3、有关标准 五、医院规模的设置p26 1、病床设置 一般认为城市综合医院病 床数以500～600张为宜，超过 1000张难管理。 城镇每千人口设综合床位 5～7张，工矿企业医院每百职 工1.3～1.8张。 医院病床数与门急诊人次（日）的比例为1：3为宜。 五、医院规模的设置 科别 % 科别 % 内科 30 传染、结核科 6 外科 25 眼科 3 妇产科 15 耳鼻喉科 2.5 儿科 10 口腔科 1.5 中医科 5 皮肤科 2 一般综合性医院各科病床的编设比例表 医院床位与人员编制比例标准 适应范围(床) 计算基数 床位与工作人员之比 核编总数 80~150 100 1:1.3~1:1.4 130~160 151~250 200 1:1.3~1:1.4 260~280 251~350 300 1:1.4~1:1.5 420~450 351~450 400 1:1.4~1:1.5 560~600 450 500 1:1.6~1:1.7 800~850 五、医院规模的设置 2、人员编制 医院各类人员编制标准 类别 比例(%) 工勤人员 18~22 行政管理人员 8~10 卫技 人员 70% ~ 72% 中西医师 18 护理 36 药剂 5.7 放射 3.1 检验 3.2 其他 5.7 五、医院规模的设置 医院人员编制计算方法 门诊医师编制计算方法 科日均诊疗人次×平均每名病人所需诊疗时间 应编数= +机动数 每名医师日有效工作时间 病房医师编制计算方法 编制床位数×床位使用率×每名病人日均诊疗时间 应编数= +机动数 每名医师日有效工作时间 五、医院规模的设置 医技门诊科室编制计算方法 日均门诊人次×每人次检查件数×平均耗时 应编数= +机动数 医技科人员日有效工作时间 医院人员编制计算方法 护理人员编制计算方法 各级护理实际病人数×各级护理平均所需时间