乡镇长应把好的三个平衡- .docVIP

乡镇长应把好的三个平衡 各位领导: 大家好! 接到上级组织的通知,要求我在今天做发言,这对我来说既是压力,又是领导对我的考验和鞭策。既然点兵了,我就抛砖引玉,把我在工作、思想上的一点粗浅认识向领导做一汇报,敬请批评指教。 乡镇政府是最基层的行政机关,直接面向群众,跟群众打交道,它所担负的各项管理任务非常具体,伸缩性比较小,难度比较大,必须实实在在地去完成。上面分系统,乡镇当总统,上面千条线,乡镇一跟针,千头万绪的工作任务最终都要在乡镇得到贯彻落实,繁杂而艰巨的任务压在乡镇身上。在新的形势下,这也是对乡镇长的一次考验。就乡镇领导班子来说,党委书记是党的一把手,是正职;乡镇长是政府的一把手,又是党委副书记,是副职。副职的地位和职责具有一种显着的非均衡的特性:是领导,却无最终决定权;分管某些方面的工作,却要承担超出分管范围的某种全局责任。从这个意义上来说,乡镇长时刻面临着失重的心理和现实压力,其整个工作过程如同走钢丝,也可说成为非平衡处求平衡。在乡镇每做一项工作,实际都是在跟人打交道,在非平衡与平衡中寻求解决问题。因此,善于寻找平衡,防止失重,是乡镇长重要的行为艺术。仅就人际关系而言,乡镇长应把好以下三个方面的平衡。 一、在对待职务上,要把好主角与配角的平衡 副职与正职的关系处理不好,除了正职的原因外,从根本上讲是副职对工作关系与感情关系定位不当:一是认为自己是组织选派的,有自己的独立的副职,不是正职的附庸,因而时时处处表现出一副公事公办的架势,对正职缺少一种感情上的尊重和礼节上的周全,令正职感到尊严受到冒犯,权威受到挑战;二是企图以自己卑微的情感来取悦于正职,博得正职的容纳,该讲的话不敢讲,该办的事不敢办,该坚持的原则不敢坚持,像正职的大跟班,久而久之,自己的领导职权既被部署所小瞧,也被上级和正职所忽略。对乡镇长来说,如何在实际处理好与党委书记的关系问题显得很重要。因此,乡镇长对待党委书记要注意把握以下的平衡。首先,要时刻清醒地意识到自己作为副职的地位,既把对党委书记工作上的服从融合到感情的尊重上,又把感情的尊重融合到工作的服从上,在服从上体现出诚,在尊重上体现出礼,既退而为次,又不失作为领导班子成员的身份。其次,在分管工作上体现出刚性,注意保持自己作为乡镇领导班子成员的尊严;在全局工作上体现出柔性,表现出高姿态和灵活性,是党委书记感到既得力既得体。所谓刚性,就是对分管工作拿得起,放得下,担得起责,不给全局工作拖后退、捅娄子,让党委书记放心、省心,从而减少或消除党委书记与乡镇长工作摩擦的可能性;所谓柔性,就是对乡镇全局工作多动脑筋、多提合理化建议,少发牢骚、少作自我主张,让党委书记感到宽心、合心。再次,既善于从工作上通过为党委书记分忧来弥补彼此感情上可能出现的裂痕,又善于以感情上尊重的主动表达来缩小彼此工作上的分歧。工作关系与感情关系是不能倒置和混淆的,但彼此又具有润滑作用,如果运用得当,又可改善相互之前的关系,从而在工作上相互支持、相互配合,拧成一股绳,形成强大的合力。 二、在对待为人上,要把好人品与官品的平衡 正心、修身、齐家、治国、平天下是古人对做人为官要求的精辟概括。乡镇长要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信,推动工作,成就事业。威信的树立,离不开个人品行的修养,因为这是成事之机、处事之本。我认为,作为乡镇长在品行修养上,应做到六讲。 这六讲也就是:一是讲政治,维护改革发展稳定的大局。面对新形势、新任务,要善于从政治上认识和判断形势,从政治上观察和处理问题,自觉地把讲政治的要求落实到所承担的每一项任务、所从事的每一项工作中去。要把乡镇的发展放到全县的大局中去把握,正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的关系,坚持在大局下行动,克服本位主义、自由主义。二是讲党性,牢固树立以人为本的执政理念。要把以人为本的理念渗透到各项工作中去,特别是要紧紧围绕增加农民收入、提高生活质量、改善人居环境想问题,解难题,干实事,使广大人民群众共享改革发展的成果。三是讲落实,确保各项目标任务的实现。群众评价一个干部,不是听你说得怎么样,而是看你干得怎么样。面对困难,切忌怨天尤人、指责推诿、牢骚满腹,悲观失望、灰心丧气,敷衍塞责、得过且过,必须有知难而进、迎难而上的信心和勇气,沿着既定目标,主动迎接一个又一个挑战,全力战胜一个又一个困难,一件一件地落实,一项一项地兑现。四是讲创新,在敢闯敢干中创业。创新是跨越的关键。克服前进道路上的困难和问题,推进经济社会发展,必须始终保持一种与时俱进的精神状态,自觉加强学习,带头解放思想,创新思路,敢思敢想,敢抓敢管,敢作敢当。五是讲团结,营造齐心协力搞建设的浓厚氛围。讲团结是对事业、对人民、对自己负责的具体体现,