谈发电行业组维护项目管理 作者：海艮.ppt

5　机组维护管理 运行人员巡回检查 　　 运行人员是安全生产巡回检查第一责任者。巡回检查生产设备、系统安全运行，检查生产设备设施安全文明状况。发现问题及时联系责任部门或按缺陷管理制度填写缺陷通知单。 5　机组维护管理 检修维护人员巡回检查 设备管理部点检人员按点检制度进行设备诊断，确认设备健康水平，制定维修计划。对安全生产设备设施进行巡回检查。 检修维护部门不是灭火队。巡回检查的目的――通过预防性检查确认设备安全可靠运行，对于异常及时分析消除，避免问题扩大，减少检修工作任务。 检修维护部门应务实地选择巡回检查的设备。进行精细化管理（表格化、具体化，可控、可操作）。 5　机组维护管理 定期工作的目的与巡回检查的目的是一致的。――提高设备的可靠性，减少检修工作任务。 定期工作的主要内容包括： （1）技术监督内容； （2）设备说明书要求进行保养、检查（如：加油、换油，磨损件检查更换等）； （3）定期试验、定期校验和定期检验； （4）工作实践经验需要定期检查、调整、校验性工作。 6　监督管理 监督管理是指管理控制。监督管理的方法是落实责任。监督管理的核心是履行职责。 履行职责是监督管理的核心。履行职责的基础是科学的职责（分工）界定；履行职责是职责界定的意义；履行职责是落实责任的目的。 监督管理就是检查督促职能部门认真负责地履行岗位职责。考核（奖励）是对职能部门履行职责的评价。 6　监督管理 2013年广州315现场 7　管理提升 管理提升是持续改进（PDCA）过程。 P（计划）D（执行）C（检查）A（处理）是不断循环提高的过程。 是认识――实践，再认识――再实践的过程。 PDCA 7　管理提升 同样一件事，重复10次，你就是专家！ 反之简单的重复就是狗熊掰棒子，重复10次，还是1。 8　结束语 随着电力行业的发展，管理模式也在不断创新和完善。 无论何种形式，机组维护、提高机组可靠性都是电厂重点工作之一。 本文根据个人工作经验和理解，就机组维护项目管理、机组可靠性管理进行了总结和建议，供同行参阅。 谈发电行业机组维护项目管理 河北衡丰发电有限责任公司 张海良 　就发电行业的发展而言，很多新电厂采用新厂新制的管理模式。新厂新制主要是指人员编制方面，特别是生产方面人数较少。例如国电某供热电厂（2台330MW空冷抽汽凝汽式供热机组，两台机组分别于2007年12月20日和2008年3月25日完成168小时满负荷试运行）。新厂正式投运，全厂在册人员不足200人。而电厂安全生产必需一定数量的具有业务素质的维护和运行人员，该厂两台机组维护、电厂化学运行和燃料运行采取外委方式。本文就机组维护项目管理进行阐述。 0　引言 １　电厂与外委项目部的关系 契约（合同）关系 　　　 　甲乙双方以合同形式明确维护单位（项目部）检修维护的范围、区域；明确检修维护的工作内容、工作标准和考核办法。 　　　 １　电厂与外委项目部的关系 　隶属关系 外委项目部在电厂应有隶属关系，归口的职能部门是责任主体，对电厂负责。电厂职能部门负责对外委项目部的管理。新厂新制人员数量不足，不能自我完成机组检修维护工作。外委项目部就是电厂设备管理部门检修维护力量的补充，是设备管理部门重要的组成部分。 １　电厂与外委项目部的关系 　合作关系 　　　 　外委项目部以合同的形式进入电厂，完成的是电厂设备管理部门一些工作职责和工作任务。电厂设备管理部门和外委项目部有着共同的工作任务和工作目标。这就要求双方良好的沟通和协作，共同努力、取得双赢。 2　合同签订与职责界定 维护合同的基础是职责界定。只有完善的、明确职责界定，才能落实责任主体，才能较好地完成工作任务。 设备管理职责界定包括： 电厂职能部门职责界定； 设备管理部门专业之间职责界定； 电厂与外委项目部职责划分。 2　合同签订与职责界定 电厂与外委项目部职责划分 　 一是合同范围、工作内容不应大而全。 　　　　 　　　以电厂检修维护专业为依据。避免非电厂检修专业特长性质的工作任务进入合同，分散了项目部精力，影响合同的履行质量。 　　　电厂（企业)要打造自己品牌、树立自我形象。安全生产、文明生产全面完善尽美。比如现场保洁，选择职业保洁队伍，进行职业化服务。 2　合同签订与职责界定 电厂与外委项目部职责划分 二是走专业化服务道路。 　　　特殊行业和特种设备的维护，选择专业化服务。比如：推煤机、起重设备、特殊消防等。独立外委，进行专业化服务。 三是自我维护与外委维护之间的界