安全施工保证措施解析.doc

第一章 安全施工保证措施 一、安全施工管理目标 实行以项目经理为首的项目安全施工负责制，建立安全生产管理机构，制定施工现场各级管理人员的安全生产责任制，树立“管生产必须管理安全”，“谁施工谁负责安全”的原则，把施工现场的安全与生产统一起来，达到本项目的安全管理目标，即死亡为零，重伤为零，轻伤率为3%。 二、组织保证措施 安全管理组织机构，如下图： 三、安全管理措施 1、在公司分管安全部门统一管理下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，同时建立和完善各级管理人员的安全生产责任制和岗位责任制。 2、建立健全安全生产管理组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，主持日常安全检查和监督指导工作。 3、公司生产安全部派专人指导，督促安全生产工作。 4、项目工程部严格执行公司安全文明施工管理程序，建立以安全员为首，以现场施工员，工人班组长、班组安全员为成员的基层安全生产监督小组的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。 5、工人在进入施工现场时，必须进行安全教育及本工程安全操作规程的学习，使每个职工熟练掌握各项安全操作技能，熟悉安全操作规程，确保安全生产。 6、工人在操作前，施工员必须对工人进行专项的安全技术交底，交底要有针对性，并履行签字手续，现场安全员针对交底内容，对工人实施作业过程监督检查。 7、现场设置明显的安全标志牌和警示牌，使职工增强安全意识。 四、制度保证 1、项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落实到部门人头。 2、必须坚决贯彻执行建设部JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。 3、按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。 4、分部分项工程，必须进行安全技术交底。技术交底要针对性强、全面，签字手续完整。在督促检查实施情况中发现问题，及时制定增补措施，保证安全施工。 5、建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查，项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。 6、安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。 五、安全生产责任制 1、项目经理职责：认真贯彻执行国家、行业、本企业的安全法规、标准、制度，对本项目的安全负直接责任，组织本项目的安全、生产的检查，接受上级的检查监督。 2、技术负责人职责：协助项目经理高好安全施工，把好本现场的安全技术关，编制现场的安全防护设施的设计方案，参加防护设施的验收和安全施工检查。 3、现场施工员职责：配合项目经理组织好现场的安全施工，针对各班组施工特点，组织好安全技术交底，并对实施过程进行跟踪检查，发现问题及时提出处理意见，对现场的安全、生产负责。 4、安全员职责：贯彻执行安全施工的法律、法规及标准，配合有关人员对工人进行安全知识的教育，协助项目经理对现场的安全施工进行检查、督促。经常对照交底的内容进行查实，发现有违反法规、标准及制度的人员，应对他们进行教育和处理。 5、现场保卫职责：贯彻执法有关治安安全法律、法规、条例及公司的各项制度。对现场发生的案件，要组织人员保护好现场，并及时上报公司及有关部门和当地派出所，负责提供线索，组织相关人员协助。 6、班组安全员职责：对照安全技术交底随时检查施工中的安全问题，发现问题立即处理，不能处理的应及时向现场安全员或施工员汇报，把事故消灭在萌芽状态，防止事故发生。 六、思想意识保证 1、定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签定安全施工合同。 2、立“安全第一”“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。 七、措施保证 1、基础施工阶段 施工现场的坑、井、沟等部位，必须按建设部JGJ59—2011标准设置红、白相间且不低于1.2m的上、下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。 2、主体施工阶段 A、认真贯彻执行施工现场“安全三宝”规定。 1）进入施工现场必须戴好安全帽。 2）悬空作业必须拴挂好安全带。 3）主体结构施工，必须严格按照《施工安全防护平面布置图》的要求搭设脚手架、水平防护棚和安全立网防护，真正做到全封闭施工。 B、做好建筑物“四口”