金蓝盟《管实战＞使用指南.doc

《管理实战》使用辅导指南 导言 使用范围 使用制度 后续辅导 提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团 《管理实战》编辑部 时间：二零一一年九月 导言 金蓝盟《管理实战》原名《企业人》，创刊于2003年，于2006年更名为《管理实战》，迄今已经走过了8个年头，创刊之初是为了向金蓝盟会员企业提供实战的管理资讯，更名后注册发行，现月发行量近10万册。 金蓝盟《管理实战》秉承创刊的初衷，坚持为企业提供前沿的管理理念，坚持为企业提供实用的管理工具和方法，坚持为企业提供教育员工忠诚敬业的方法。 2011年围绕这三个定位，增加了很多栏目。同时保留了坚持8年的金蓝盟特色板块内容：《金蓝盟谈生产》、《金蓝盟谈营销》、《金蓝盟谈人力资源》、《金蓝盟案例》，深受企业界厚爱和好评。 为了提升客户价值，同时为了坚持金蓝盟“老客户才是真正的客户”这一理念，为了辅导更多的企业更快更好地用好《管理实战》，进而提升企业的经营管理，《管理实战》编辑部结合金蓝盟项目部特推出本指南。 使用范围 企业老板自己学习。 《管理实战》作为企业决策者的必读本，提供作为决策者的决策依据，主要板块涉及“老板感悟”、“高手观点”、“金蓝盟案例”等。 相关职能部门组织学习。 对于企业三大职能部门：生产部门、销售部门、人力资源部门，可以针对性地组织大家学习，针对部门的工作进行统一部署，进而起到促进企业经营管理的作用。 使用制度 建立学习制度。 规定学习的时间、频次、内容、组织者，可以组建读书会，读一本书，做到“共同学习、共同成长、共同进步”。 规定企业学习的内容 针对读后感进行交流 针对员工提出的合理化建议进行奖励 学习方式 可以是松散地，也可以是集体的，根据企业自身生产特点决定。 学习后的后续工作 鼓励把所学习到的内容结合自身公司的特点，提交改善建议，提交评审，更改后企业收效的要根据收到的效益给予精神和物资的奖励。 后续辅导 针对企业人提交的改善建议，金蓝盟可以提供项目组专家老师的把关。 针对企业人的个性问题需要个别交流的，金蓝盟可以提供每周一次的在线交流，时长半小时，需提前预约。 对于特别重大的课题，经审批后，专家组可派人提供现场交流服务。 附1：某企业培训制度 附2：某企业合理化建议奖励办法 附1.企业培训制度 员工培训管理制度 为保证员工在工作中具备相应的资格与能力，同时进一步改进知识和技能以改善工作绩效，特制订员工培训制度。本制度培训内容包括本公司在经营、管理、技术等各个领域的知识和技能培训。 一、培训职责 　1．的培训职责： 　　⑴ 负责公司培训的总体规划和协调； 　　⑵ 审议各部门培训计划； 　　⑶ 拟定、呈报全公司年度培训计划； 　　⑷ 制定、修改全公司培训制度； 　　⑸ 举办全公司共同性培训课程； 　　⑹ 检查、考核培训的实施情况； 　　⑺ 审查、办理全公司派外培训人员； 　　⑻ 拟定各项培训计划费用。 　2．各部门的培训职责： 　　⑴ 制定部门内部培训计划并报； 　　⑵ 举办内部专业培训课程。 二、培训计划制定、审核 各部门根据培训规范和实际需要，于年底制定年度培训计划，并交审核。将各部门的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核批准。对于部门内部培训或“学习兴趣小组”活动，由培训主办部门在培训前一周将培训计划提交审核。 三、培训过程实施 培训主办部门依据培训计划表按时实施培训，由负责发布培训通知（时间安排、培训地点、培训内容、参训对象等），培训主办部门负责培训签到并组织培训实施。培训后签到表提交。 四、培训效果评估 负责收集培训反馈，进行分析、评估培训成效，评估结果提交部门负责人，为改进、提高培训质量提供依据。各项培训结束后，如有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，考核结果作为培训考核记录报，对于未通过人员进行补考安排。 五、外派培训 （公开课及在职教育） 各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送审核并上报总经理核准后，依管理规章办理培训手续。外派受训人员须将接受培训时所学的知识整理成讲习材料，通过举办形式，向有关人员授课，达到知识推广和共享的目的。 六、员工再培训 为强化绩效管理，体现对公司和员工认真负责的精神，特做如下决定： 如果员工季度考核达不到公司要求或完不成目标，除依据绩效管理制度考核评估外，部门主管有权将该员工转入再培训。员工接受再培训之日起，月薪发。公司鼓励全体职工参与公司经营管理，为公司的改革发展献计献策，公司将根据所提合理化建议的重要程度和取得的经济效益给予奖励。 ?、征集合理化建议的范围如下： 营管理思路????? 完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 任何点滴增收节支的建议。?三、合理化建议的征集。 ：（详见附表）建议人姓名、部门、提案日期、提案原因、建议方案或措施、预