销售部出货程.doc

制订: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订 次数 更改 单号 版本 修订 日期 修订 页次 更 改 内 容 生效 日期 目的： 规范销售部国内中宝品牌机销售出货的操作，特定此流程。 适用范围： 销售部，财务部，商务部。 术语定义： 订单：即《销售订购单》 职责： 销售部助理：负责《销售订购单》的审核跟催以及发货入帐。 销售部经理：额度内《销售订购单》的审核。 营销总监：额度内《销售订购单》的审核。。 财务部：对销售部提供的《销售订购单》进行审核，并对最后的发货进行入帐。 商务部：发货及开箱损管理。 流程图： 销售部出货流程图 销售部出货流程图 客户 销售部 财务部 营销总监 商务部 责任职位 涉及表单 流程说明 1.客户 2.销售部经理 3.财务部经理 4.营销总监 5商务部 6.销售部助理 1.《销售订购单》 1.客户向公司发《销售订购单》传真。 2. 销售部经理根据回款和额度审核。 3. 财务部审核。 4. 营销总监根据额度和客户的潜力审批。 5. 商务部发货。 6.销售助理根据发货单据入账。 流程说明：(对流程详细描述) 区域经理与客户经常沟通货源情况，客户根据货源情况，向公司传真《销售订购单》。 区域经理将《销售订购单》给销售部经理审核，销售部经理根据回款和额度审核，1小时内完成，给销售助理。 销售助理提交《销售订购单》给财务部审核，2小时内完成。 营销总监根据额度和客户的潜力审批，1小时内完成。 商务部发货。根据《收货注意事项》，进行开箱损管理。 销售助理根据出货单据入账。备：定时每月5号与财务室对账；不定时的每天于财务室对账。 参考文件：（该流程引用的相关文件） 《收货注意事项》 相关附表：（须附加的文件，以补充说明现程序） 《销售订购单》  深圳中宝移动通讯有限公司 XXX流程 流程管理者： 文件编号 版 次 第 版 页 码 第 页 共 页 生效日期 修 改 第 次 是 否 4.审批 1.订 单 5.发货 3.审核 2.审核 是 否 7.结束 否 是 6.入帐