《安徽公司绩效管理办法.docVIP

绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为实现公司战略规划目标和年度目标，提高部门工作效率和员工积极性，依据公司各业务平台工作职责和公司各项管理措施，特制定本制度。 第二条 绩效管理是通过公司绩效管理层和员工个人或部门经过充分沟通后制定绩效计划、绩效执行与监控、绩效考核、绩效反馈与改进以及结果应用，以促进员工业绩持续提高并最终实现公司短、中、长期目标的管理过程。 第三条 绩效管理目的 一、绩效管理最终目的是为了实现公司的战略规划和经营目标，客观评价员工及部门的工作成果，使员工收入与业绩紧密挂钩，从而提高员工的积极性和部门的工作效率。 二、绩效考核结果主要作为职务调整、薪资调整、奖励惩罚、培训、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据。 第四条 绩效考核原则 一、客观性：考核目标全部可量化、可测量，减少人为主观判断的影响。 二、公平性：对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准。 三、公开性：员工和部门在考核前事先了解考核方案，事后了解详细的考核结果。 第五条 绩效考核内容与周期 职级\职位 考核周期 考核方法 考核内容 考核人 总经理 年度 目标绩效考核法 公司整体业绩 董事会 副总 季度 目标绩效考核法 所属业务预算指标落实情况 总经理 年度 目标绩效考核法 1.全年目标与计划完成率 2.述职报告 平台负责人 月度 目标绩效考核法 1.所属平台预算编制情况 2.所属平台预算指标完成情况 绩效考核组 季度 目标绩效考核法 1.月度考核内容 2.下一季度整体运营方案 年度 目标绩效考核法 1.全年目标与计划完成率 2.述职报告 第六条 绩效管理的权责 一、绩效考核小组负责公司绩效管理系统的开发、设计、培训及监督和评价考核系统的实施工作；组织实施考核、评分统计与分析并进行绩效考核结果应用；建立员工个人绩效考核档案；处理绩效投诉。 二、各业务平台负责人负责对所辖范围内的员工根据考核周期进行绩效目标设定、绩效评定，并与每位员工进行绩效面谈；对绩效系统的反馈工作。 三、财务部负责收集、统计、汇总各平台各项关键财务数据，并提报绩效考核小组。 第七条 绩效管理组织 一、考核小组 公司设绩效考核组，绩效考核小组由公司高层、各职能管理部门负责人组成，考核小组的主要职责是负责对绩效考核的方案设计提出改进意见、监督考核的实施过程，对各部门的目标责任状的完成情况进行评价。 考核小组设督导一名，组长一名，副组长一名，由副董事长担任督导，总经理担任组长，副总经理担任副组长，其他公司领导、各职能管理部门负责人担任小组成员，对绩效考核涉及的各方面工作予以决策。 二、考核办公室 绩效考核小组下设考核办公室，设在人力资源部，绩效考核工作组织实施、进度安排、评分统计等工作由人力资源部统一负责。 第八条 适用范围 本制度适用于公司业务副总及业务平台负责人。 第二章 月度绩效管理办法 第九条 公司所有业务副总及业务平台负责人适用本章节所列具体绩效管理方法。 第十条 月度绩效管理 一、公司采用目标管理、定性与定量考核相结合的方法，旨在加强公司战略目标达成，并提高业务平台管理人员综合素质、加强自我控制，取得持续发展的成果。 二、绩效考核流程 1、由业务平台内部沟通并根据部门年度目标，结合公司预算管理制度制定月度目标，填写相应表格，经主管领导同意后于每月20日前（节假日提前至前一工作日）以电子文档（OA）形式提交，由绩效考核小组审核。如未及时提交，人力资源部将在下月考核中直接扣减全部绩效工资。 2、制定目标周期：每月1日至19日。 3、目标变更：目标制定后原则上不变更，实际操作中，可以根据情况作相应的调整，但必须经绩效考核小组组长批准并以书面形式记录。 4、财务部收集数据以及关键事件作为考核的依据，根据预算管理相关制度计算各平台月度净利润。 三、绩效考核 1、绩效评估 绩效考核小组依据《月度目标和绩效管理考评表》以及工作计划书、目标任务变更记录，对各业务平台进行考核。 2、月度奖金池合计净利润的20%（平台负责人享受净利润10%、平台员工享受净利润10%）。 3、评估原则 对定量指标（净利润）： 挂钩情况及奖金与净利润挂钩算法如下表： 衡量标准 净利润0 净利润=0或 亏损比例0.3%（含） 净利润0且 亏损比例0.3% 亏损比例最大 挂钩结果 全额工资+绩效奖金 不奖不罚 扣罚工资 扣罚工资+通报 绩效奖金 净利润10% 0 扣罚工资10% 1.扣罚工资10% 2.连续4个月调岗 四、指标考核奖金算法 指标考核奖金算法如下表： 关键指标 分值 预算额 实际完成 得分标准 销售额 30 销售达成85%（含，下同）以上 应收账款 30 超一