项目经营管责任制指导意见.doc

工程项目管理责任制实施方案 宗 旨 为加强公司经营管理，充分调动项目管理人员的积极性，在确保贯彻执行国家法律法规、行业标准及公司规章制度的前提下，对工程项目采取项目管理责任制，力争全面实现工期、质量、安全、文明施工、环保卫生、经济效益等管理目标，以提高公司的经济效益，促进公司的良性发展。为保证工程项目管理责任制的顺利实施，经公司研究讨论，在听取广泛意见的基础上制定以下实施方案，各方遵照执行。 第一章 总 则 本实施方案适用于公司已决定对承揽项目采用工程项目管理责任制形式进行经营管理时，以明确公司与项目经理人、项目部之间责任、权利义务、利益分配的关系。 公司与项目经理人依法享有自愿订立《工程项目内部责任承包合同》的权利，应当遵循公平、诚实信用的原则。 工程项目管理责任制执行：项目收入和成本单列，独立核算，自负盈亏的原则。 项目经理人承包方式的基本规定： 项目经理人原则上独立承包，自筹资金专款专用，包工包料。 项目经理人负责组建和领导项目部对工程项目进行经营管理。 按工程总造价的相应比例在建设方拨付工程款时上交公司包干承包费（该承包费不论项目盈亏均应按约定比例交纳），并由公司代扣代缴相关税费； 公司根据项目具体情况核定承包费交纳比例；比例范围为工程总造价的 1 %至 20 %之间； 公司代扣代缴税费金额，按工程实施时国家和地方的相关税费法规、政策执行。 本实施方案和《工程项目内部责任承包合同》依法签订，对公司和项目经理人均具有法律约束力，当事人应当遵照执行，不得违反。 第二章 承包合同的订立、变更和终止 在对工程采用项目管理责任制时，公司与项目经理人应当参照本方案的规定签订《工程项目内部责任承包合同》。 《工程项目内部责任承包合同》一般应包括以下条款： （一）工程概况、承包范围及工期； （二）承包方式 （三）财务管理 （四）工程质量标准； （五）工程保修； （六）安全生产、文明施工管理； （七）劳资、人工管理 （八）材料管理 （九）双方权利义务； （十）违约责任； （十一）奖励； （十二）通讯； （十三）其它。 本实施方案为《工程项目内部责任承包合同》的附件，与《工程项目内部责任承包合同》具有同等法律效力。执行时优先适用《工程项目内部责任承包合同》相关条款，没有约定或约定不明的按本实施方案执行。 当事人协商一致的可以变更《工程项目内部责任承包合同》，但必须采用书面形式，否则视为未变更。 项目经理人应当认真履行职责，不得转让、放弃自己的权利义务，经协商一致公司同意的除外。 《工程项目内部责任承包合同》全部履行完毕，保修期满后，合同终止。但《工程施工合同》《工程项目内部责任承包合同》有其他约定的按约定执行。 如项目经理人在履行合同中有重大违约行为或不适合继续履行合同情况出现的，公司有权解除合同。《工程项目内部责任承包合同》可对相关事项作出具体约定。 第三章 公司与项目经理人基本权利义务 公司的基本权利和义务： 公司有对项目进行检查、监督的权利，并有权要求对项目不合理的情况进行整改；对在规定期限内拒不整改的，公司有权对项目经理人给予 1000 元至 100000 元处罚的权利。 公司负责配合办理施工项目各种手续帮助解决工程上的疑难问题 7 / 7