《实业集团公司2012年度绩效考核方法解读.docVIP

实业集团公司2012年度绩效考核办法 为建立和完善集团公司考核和激励机制，对各部门（分公司、项目部、子公司）、各岗位的工作绩效进行客观公正的评价，现结合2012年度工作实际，特制定绩效考核办法如下： 一、考核机构及组织 成立公司绩效考核领导小组，负责绩效考核各项指标的制定与下达、考核工作的组织、考核结果的审定等。绩效考核领导小组由集团公司领导及部门负责人组成，具体如下： 组 长：王箭 副组长：丁银萍、戴长宁、陈虎 成 员：钱咏梅、高春宁、张勇、丁劲松、成高勇、 李霞、刘铁虎、郭伟、张亮 绩效考核领导小组下设办公室，由安企部、综合办、财务部和市场部组成，常设机构设在安企部，办公室主任由丁银萍副书记兼任，考核领导小组办公室主要负责绩效考核工作的具体组织开展工作。 二、考核对象 本绩效考核办法实行绩效考核领导小组领导下的两级考核： 1、部门级考核，考核对象为各部门、分公司、项目部、子公司等，除部分项目部与子公司按另行办法考核外，均按本办法的内容进行考核与兑现。部门级考核由集团公司负责，在部门自评的基础上，考核办根据考核情况提出考评建议，考核领导小组最终审核确定考核结果。 2、员工级考核，考核对象为全体员工，其中集团公司领导由总公司进行考核，部门负责人由集团公司进行考核，各部门员工的考核由年内实际工作岗位所在部门进行考核，在员工自评的基础上，由部门负责人进行考评，考核结果经分管领导审核后报安企部备案。按另行办法考核的部分项目部与子公司的员工考核可参照本办法执行，亦可另行制定考核办法进行考核。 三、考核内容与流程 1、部门级考核 部门级考核以制定的部门年度考核目标为主要内容，主要包含经济、安全、职能、管理等四大类十条指标内容（详见各部门年度目标责任书）。根据年度考核内容，按月度、季度进行提醒、督促考核评价，季度进行阶段性汇总评价，年度对照考核指标进行总考核评价。具体考核流程为：各部门每月月底前对照年度考核目标分解进度完成情况进行月度自评（见附表一），次月上旬考核办完成评分建议与评价，报考核领导小组审核确定考核结果。每季结束后，由考核办汇总季度考核平均得分，进行季度评价，并进行季度兑现。按月度考核流程，次年1月15日前完成年度考核（见附表二），其中为体现向一线部门和岗位倾斜，根据集团公司年度绩效最终结果，在完成经济、安全指标的前提下，考虑部门的业绩贡献，经绩效考核领导小组研究，对相关业务部门在正常考评打分的基础上，可给予不超过5分的加分。 2、员工级考核 员工考核由各部门按月和年进行考核，其中对部门负责人的考核以部门考核为依据，其他员工考核内容重点为工作完成、日常表现、差错等情况，可参照附表三进行考核，亦可结合部门特点另行制定考核表，员工考核表由各部门留存备查，只需将员工月（年）度考评得分汇总报分管领导审核后再报安企部备案（见附表四）。具体考核流程为：每月月底员工根据考核表完成月度自评，次月部门负责人根据部门考核得分完成对部门员工的考评，其中部门员工平均得分不得高于部门得分，员工考评分经分管领导审核后，次月中旬完成报安企部的备案工作。安企部根据月度备案情况进行季度汇总平均，并进行季度考核兑现。员工年度考核按月度考核的相关流程进行，次年1月15日前完成。 四、考核结果的运用 1、作为员工绩效工资发放的依据 员工月度绩效工资为100%预兑现（不与当月绩效考核挂钩），具体为： 员工月度绩效工资＝月度绩效工资基数×员工岗位系数，其中月度绩效工资基数：集团公司中层以上人员月度绩效工资基数为6000元，其他人员为8000元； 员工季度绩效工资与季度考核得分挂钩进行发放，具体为： 员工季度绩效工资＝季度绩效工资基数×员工岗位系数×员工季度考核得分/100，其中部门季度考核得分为部门经理（含副职等）的得分，季度绩效工资基数：集团公司中层以上人员季度绩效工资基数为12000元，其他人员为6000元； 员工年度绩效工资由集团公司在考核部门的基础上测算出部门的年度绩效工资总额，再由部门根据实际情况进行二次分配，部门年度绩效工资总额具体计算方法为： 部门年度绩效工资总额＝年度绩效工资基数×部门员工岗位系数之和×部门年度考核得分/100，其中年度绩效工资基数暂定为64000元，年终可根据总公司考核情况及集团公司目标任务完成情况再行确定是否增减，工作不满一年人员的年度绩效工资按实际月数测算。各部门根据集团公司核定的部门年度绩效工资总额，结合员工年度考核情况，由各部门制定二次分配方案，报集团公司审核批准后发放。 此外实行年度绩效工资与否决项指标挂钧，如发生质量安全责任事故等，按以下规定扣减相关年度绩效工资： 发生一般质量或安全责任事故，扣除部门年度绩效工资总额的10%； 发生较大质量安全责任事故，扣除部门年度绩效工资总额的30%； 发生重大、特别重大质量安全责