《实训四电子商务物流供应商的选择.docVIP

实训四：电子商务物流供应商的选择实训 一、实训目的： 通过实训，掌握电子商务物流供应商的选择过程，物流供应商的选择依据。 二、实训内容和步骤： 1、小组成员设计一份电子商务物流供应商评价指标（可参考下表）； 供应商评估表 资源商名称 法人代表 地址 联系方式 货物名称 供货种类 供货周期 原有资源商等级 评项 企业知名度（20分） 得分 管理层稳定性（10分） 得分 供货能力（30分） 得分 总体情况 1、相关领域的国际知名企业（20分） 2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分） 3、相关领域的国内知名企业（10分） 4、相关领域的国内一般企业（5分） 5、以上都不是（0分） 非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动（10分） 比较稳定，1年内无大的变动（5分） 不稳定，1年内变动2次或更多（0分） 具备全系列产品供货能力，且非常稳定（30分） 具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分） 具备少量产品供货范能力，不太稳定（10分） 供货能力极不稳定，范围有限（0分） 市场接受程度（10分） 得分 地理位置（10分） 得分 市场地位（20分） 得分 相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响（10分） 相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响（5分） 相关产品仅向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限（0分） 位于深圳100公里范围以内（10分） 位于深圳200公里范围以内（8分） 位于深圳500公里范围以内（6分） 位于深圳800公里范围以内（4分） 位于深圳1000公里范围以内（2分） 位于深圳1000公里范围以外（0分） 占相关产品市场份额的20%或者更高（20分） 占相关产品市场份额的10%-20%（15分） 占相关产品市场份额的5%-10%（10分） 占相关产品市场份额的5%以下（5分） 生产制造 生产能力（40分） 得分 生产技术及设备（20分） 得分 生产员工素质（10分） 得分 现有生产能力能否满足公司订单需要？ A能满足（20分） B不满足（0分） 未来生产能力扩张有无潜力？ A有 （10分） B否（请详细说明） （0分） 现有生产能力是否稳定？ A稳定 （10分） B不稳定（请详细说明） （0分） 生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平（20分） 生产技术及设备比较先进，在行业中有较好声誉（15分） 生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分） 生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分） 生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边缘，难以提升（0分） 生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分） 生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分） 生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存有明显缺陷（3分） 生产员工关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分） 生产制造过程控制（30分） 生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30分） 生产制造过程文件完备，执行的比较严格（20分） 生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10分） 4、 生产制造过程文件缺乏，执行松散 （0分） 技术研发 研发业绩（50分） 得分 技术资料完整性（20分） 得分 样品提供及时性（30分） 得分 以往企业是否有专利或市级以上科技成果？ A有（10分） B没有（0分） 前一年企业新产品数量占总产品数量比重？ A40%以上（20分）B20-40%（15分） C10-20%（10分） D10%以下（0分） 前一年新产品销售额占总销售额比重？ A40%以上（20分）B20-40%（15分） C10-20%（10分） D10%以下（0分） 进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（20分） 进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（15分） 进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（10分） 进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（5分） 5、 进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（0分） 样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（30分） 样品提供能按照规定时间及时提供 （24分） 样品提供推迟3天（18分） 样品提供推迟1周（12分） 样品提供推迟2周（6分） 样品提供推迟2周以上（0分） 质量管理 质量管理体系（10分） 得分 质量过程控制（20分） 得分 产品质量总体合格率（50分） 得分 是否获得ISO9000质量认证？ A有