人事局十项工作谋新篇- .docVIP

人事局十项工作谋新篇 1、加大人才引进力度。对辖区支柱产业、新兴产业、规模企业、重点工程所急需的各类高层次人才,实行“零门槛”引入;修改和完善现有的人才政策,增强人才引进的“磁力”;继续吸引本科以上学历的毕业生到**区就业,为实施“四大战略”提供充足的人才资源。。 2、对民营企业实行“政策倾斜”。由局领导带队,深入民企上门服务,鼓励民营企业引进、培养和使用人才;将民营企业专业技术人员的职称评聘、继续教育工作纳入人事部门的总体工作;鼓励机关干部和事业单位技术人员到民营企业挂职、创业。 3、完善分配制度,继续推进事业单位工资制度改革。按照市人事局要求,结合本区的实际,在全区的事业单位中全面推行岗位工资制度,实行档案工资与实际工资相分离制度,进一步扩大事业单位内部分配自主权,充分调动广大干部职工的积极性。 4、深化职称改革、完善资格管理制度。加强专业技术人员队伍建设,建立以业绩和能力为导向的重在社会认可的人才评价机制,加强各学科(行业)带头人的培养和推荐工作。 5、完善专业技术职务聘任。加强专业技术人员能力建设和业绩考核,将专业技术人员获得专利情况、成果转化效益和成果推广绩效作为主要评定指标;实行专业技术职业资格继续教育注册制,聘期内完不成继续教育要求的,不予注册,不聘任相应的专业技术职务,不晋升高一级专业技术职务。 6、改进考核方法。严格考核标准,加强对公务员、事业单位人员的平时考核,坚持平时考核与年度考核相结合,并将考核结果与奖惩、职务晋升、工资晋级、专业技术职务评聘挂钩。 7、深化事业单位人事制度改革。全面推进事业单位全员聘用制,实现身份管理向岗位管理、行政关系向聘用关系转变;对事业单位新进人员坚持“凡进必考”;建立事业单位多元化分配机制,通过基本工资、岗位工资、目标工资、绩效工资等方式,拉开收入分配差距。 8、做好困难企业军转干部的思想转化工作。以正面教育为主,做好说服、解释工作,特别是做好重点人员的思想转化和跟踪管理工作,落实包干责任制,坚决杜绝串联上访现象。 9、落实老干部的政治及生活待遇,做好离退休人员的报刊杂志的征订及年终慰问工作,在适当的时候组织离退休人员参加我区的引资项目,为我区的经济发展献言献策。另外组织离退休人员参与一些有益身心健康的活动。 10、强化服务意识。对前来办事的单位或群众,主动微笑、主动问询、主动承办或带领承办,服务到底;对因服务态度、工作效率,履行职责、办事规则、廉政建设等方面受举报投诉的,一经查实,取消其年终先进参评资格,并实行待岗三个月处罚,严重的追究相关责任。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优