集团绩效管理制度(确认)稿).docVIP

重庆海特环保（集团）有限公司 集团绩效考核管理制度 一、范围 本制度适用于重庆海特环保（集团）有限公司本部各层级人员、下属控股公司负责人、直属事业部负责人。 二、目的 1、保证集团经营目标实现和过程管控，加强集团组织绩效的考核和管理； 2、激发和挖掘员工的潜能，强化员工主动工作和创造性工作； 3、加强计划管理，围绕集团的经营目标，部门和员工制定工作计划，责任逐级落实。 三、绩效考核原则 1、计划原则：以公司经营目标、计划为依据； 2、逐级考核原则：按管理层级自上而下考核； 3、公开、透明、参与和客观公正原则； 4、正激励与负激励结合原则：奖优罚劣，奖惩分明； 5、反馈原则：结果及时反馈，并有效面谈。 四、职责 1、集团公司薪酬与考核委员会是绩效管理最高决策机构，负责绩效考核办法的审批，负责集团公司年度绩效考核结果的审批； 2、集团公司企管部是绩效考核管理工作的归口管理部门，负责绩效考核管理制度的制定、修订和完善，负责集团本部高层、部门以及二级控股公司绩效考核管理工作的组织，负责对各控股公司及子公司绩效考核工作情况进行监督和抽查； 3、下属各级公司行政人事部负责本公司绩效考核归口管理工作，负责制定本公司绩效考核实施细则，组织建立考核指标体系、信息收集渠道，组织绩效考核管理培训，并对实施过程进行检查、督导、监控，对绩效考核争议和投诉组织调查和处理； 4、集团公司总裁和下级公司总经理负责监督绩效考核管理制度的贯彻实施； 5、各级管理者是绩效考核的实施者和直接责任人，具体负责分管岗位绩效目标的制定、培训、指导、监督和考核，并于考核期后及时向被考核者进行绩效反馈和面谈。 6、各被考核者积极参与本岗位考核指标、目标的制定，并确保目标实现。 五、组织绩效及个人绩效考核 1、对组织的考核就是对单位、部门的考核，组织绩效考核结果也就是单位或部门负责人的绩效考核结果，对个人的考核主要指对单位、部门负责人以外的其他各级人员的考核。 2、组织绩效考核和个人绩效考核的方式、周期、考核内容及权重见下表： 考核类别 被考核组织或个人 考核周期 考核人 考核内容、权重 组织绩效 集团公司 （总裁） 季度 董事长 集团公司经营指标55% 综合管理指标25% 重点工作任务指标20% 年度 薪酬与考核委员会 控股公司 （总经理） 季度、年度 集团公司 控股公司经营指标65% 综合管理指标20% 重点工作任务指标15% 部门（部长） 月度、年度 分管领导 公司绩效20% 部门绩效指标80% 个人绩效 集团本部副总裁、总监、总助 季度、年度 总裁 公司绩效占30% 个人业绩指标70% 部门员工 月度、年度 部长 部门绩效占30% 个人业绩指标70% 六、考核指标设立及考核方式 1、集团公司总裁、控股公司（事业部）总经理：每年年初由集团公司董事会与被考核人签订《年度经营目标责任书》，责任书中详细规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法，实行季度预考核年底拉通拉通结算； 2、集团公司高层副职：年初由企管部根据集团公司《经营目标责任书》分解指标到各高层副职，由总裁下达并签订《年度目标责任书》，明确规定考核指标、考核标准、考核方法以及奖惩方法，实行季度预考核年底拉通拉通结算； 3、集团公司各部门：各部门关键业绩指标体系企管部组织制定并下达，每月初由分管领导根据工作计划下达各项业绩指标目标值及其他重点工作计划目标，与部门签订《部门绩效计划考核表》，明确考核标准、考核权重，实行月度考核、年度总评； 4、各部门基层员工：各岗位关键业绩指标体系企管部组织制定并下达，每月初由部门负责人根据部门工作计划确定岗位重点工作任务并签订《员工绩效计划考核表》，绩效考核表中明确规定考核指标、考核标准、考核方法以及计分方法，实行月度考核、年度总评。 七、绩效考核实施流程 （一）集团高层、控股公司负责人、集团直属事业部负责人 1、季度考核流程 年度考核 2、年度考核流程： （二）集团公司中层管理岗位 （三）集团公司基层员工岗位 八、绩效考核结果的汇总与整理 （一）月度考核评级与强制分布 1、绩效考核结果评级原则：为了促进部门及员工最大限度发挥潜能，积极创造更佳业绩，实行绩 效考核结果评级与组织绩效挂钩，通过强制分布的方式进行：公司业绩突出，则绩效结果为优秀、良好的部门增加，反之减少；部门业绩突出，则绩效结果优秀、良好的员工增加，反之则优秀、良好的员工减少。评级时根据公司→部门→员工的先后顺序进行，各级公司以绩效考核得分直接确定绩效结果。 2、部门绩效结果评级强制分布：企管部统一对部门考核得分进行排序，根据排序结果强制分布为 优、良、合格、一般、差五个等级，参照表一执行。通过比例计算出现小数时依据“四舍五入”原则进行处理，但不能超过原始总数