战略信息系统设计v20101127-student..doc

战略信息系统设计 竞争者 Competitor（竞争者+竞争者性质[国有/私有/外资/合资]+注册时间+注册资本+拥有者+经营范围+员工数量+地址+网址+证券代码+竞争者概述+品牌竞争[是/否]+产业竞争[是/否]+形态竞争[是/否]+一般竞争[是/否]+竞争战略+战略能力[0……5]+竞争假设+竞争目标+可能的战略变化+可能带来的影响+竞争反应类型[置后/选择/虎式/随机]+竞争反应点） #1：Competitor表相当于把原Competitor表与Competitor-strategy表进行了合并 #2：注意：竞争关系[直接竞争者/潜在进入者/替代者/互补者]移动到了MarketProduct表 1、竞争者基本资料 #1：对应于Competitor表中的以下字段：竞争者+竞争者性质[国有/私有/外资/合资]+注册时间+注册资本+拥有者+经营范围+员工数量+地址+网址+证券代码+竞争者概述 #2：网格式界面+输入式界面：其中，网格式界面具有添加、删除、查询功能，类似于以下的界面，但只含添加与删除按钮，当按添加或者点击某一行的“竞争者”时调用输入界面，其中“竞争者”相当于含有超链接 #3: 在网格式界面中置于“竞争者一览表”按钮，用Crystal report对竞争者基本资料进行报表 2、竞争资源分析 竞争资源类型：ResourceType（资源类型+资源性质[人力/实物/组织]+资源贡献[产品优势/感知优势/低成本优势/法律优势/关系优势/知识优势/规模优势/进攻优势]） #1：网格式界面：添加、删除、修改 竞争资源优势分析：CompetitorResource（竞争者+资源类型+竞争优势[0……5]+机会成本[0……5]） #1：网格式界面：添加、删除、修改，排序 #2：在网格界面中置于“竞争优势对比分析”以图形形式对“竞争者+资源类型”的“竞争优势”进行对比分析，请注意这种图既可以看做三维的也可以改变为二维的（与我讨论后再做） 3、价值链分析 数据库 价值链 ValueChain（价值链+价值链优势+价值链文件） BpElement（价值链+图元名称+增值描述+增值[0……5]+行业最优水平[0……5]+行业平均水平[0……5]+增值标志+职能战略+前序图元名称+图元类型[活动/串联/与分/或分/与并/或并]+后序图元名称+时序关系[相接/相叠/相始]） #1：价值链文件：二进制字段，存放价值链图形文件 #2：价值链优势：计算字段，=Ave（BpElement?增值） #3：增值标志：计算逻辑型字段，=（增值=行业平均水平） #3：设置ValueChain与BpElement为主从表 界面 #1：界面的山部对应于ValueChain表，为网格式界面，网格式界面前的Label为“价值链”，可添加（按钮在网格界面外）、编辑、删除（按钮在每一行），在每一记录中置于“价值链分析”按钮，点击时首先检查“价值链文件”是否已存在，若已存在，由“价值链分析”系统将其打开，若不存在，自动创建一个以V开头的Visio文件并保存于ValueChain.价值链文件，然后由“价值链分析”系统将其打开 #2：界面的下部用以显示对应于ValueChain表某一数据库记录的“价值链文件”，随光标对数据库记录的定位而变化，这一部分的Label为“价值链分析”；当光标focus某一活动时自动显示其图元属性；也许还需要在数据库中写一个Trigger，当“价值链文件”进行更新时发送一个事件，界面程序据此刷新界面 4、公司竞争战略分析 #1：公司竞争战略分析对应于Competitor表的以下字段：竞争者+品牌竞争[是/否]+产业竞争[是/否]+形态竞争[是/否]+一般竞争[是/否]+竞争战略+战略能力[0……5]+竞争假设+竞争目标+可能的战略变化+可能带来的影响+竞争反应类型[置后/选择/虎式/随机]+竞争反应点 #2：网格式界面+输入式界面：其中网格式界面及其调用输入式界面的形式类似于“竞争者基本资料” #3：输入式界面自上而下分类四个部分 竞争者 竞争层面：品牌竞争+产业竞争+形态竞争+一般竞争，采用○选择输入 竞争战略：竞争战略+战略能力[0……5]+竞争假设+竞争目标 未来反应：可能的战略变化+可能带来的影响+竞争反应类型[置后/选择/虎式/随机]+竞争反应点 #4：网格式界面：可按竞争者、竞争层面、竞争反应类型进行查询 #5：网格式界面：置于“公司竞争战略分析报表”按钮，根据“查询”的数据集，对竞争战略分析的各字段进行报表，报表的格式类似于输入界面 市场 产品 产品类别：Product-Type（产品类别+上级类别） 产品基本资料：Product（产品类别+产品+竞争者+产品概述） 产品竞争指标：product-T