战略管理学_复习要点..doc

一、企业战略管理的基本问题 第一讲：战略的本质及其基本逻辑 （1）战略是什么？ 战略这一概念的最终使命: 如何从一个更长远的视角，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出来，或系统地、有计划地培育企业在某一方面的竞争优势，实现企业价值的最大化，这是战略这一概念的最终使命。 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 （2）战略管理的十大学派（重点掌握前三种） 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 1、设计学派 设计学派是最早也是最有影响力的战略管理学派。 其战略管理思想是“在企业所处的环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”，这种匹配是在企业家（或战略分析人员）综合了对未来环境变化趋势的认定，以及对企业内部资源、能力的判断的基础上作出的。 著名的SWOT分析即是设计学派的经典模型，“匹配”（match）是设计学派的核心概念。 战略管理的基本范式：综合考虑企业内外因素，以内外因素和谐为目标，决定企业的战略选择。 一致：战略要求达到目标与政策的一致 和谐：战略要对外部环境的变化作出正确的反应 优势：战略要提供或保持其所在领域的竞争优势 可行：战略需要考虑资源和能力方面的可行性 2、计划学派 Ansoff的《公司战略》（1965）是计划学派的开山之作。 计划学派的主要特征是其大规模的战略规划，即将企业的战略意图进行全面、系统地分解，使其成为一个完整的、庞大的计划体系。 计划学派强调计算，注重财务的价值分析，力求通过战略分解和战略规划的实施，实现企业的价值最大化。 战略规划的六个阶段：目标设定、外部审计、内部审计、战略评价、战略组织战略反馈 计划学派明确地建立起战略管理的三个环节：战略制定、战略实施、战略反馈，涵盖了管理的所有职能，构成了一个闭环系统。 计划学派把战略制定看作是一个规范化的计划过程。 3、定位学派 (理论成果: 波士顿（BCG）矩阵、PIMS、竞争五力模型、产业结构分析等；强调研究战略的内容) 定位学派是以迈克·波特为代表的、以分析为特征的流派。迈克·波特《竞争战略》（1980）是定位学派形成的重要分水岭。 定位学派认为，战略是一种定位，即找到自己与众不同的独特定位，避免相互模仿、发生正面的冲突，从而规避竞争，获取更大的收益。 波士顿（BCG）矩阵、PIMS、竞争五力模型、产业结构分析等，都是定位学派的重要理论成果。 定位学派虽然接受了大部分设计学派和计划学派的理论前提，但这一学派更关注战略本身，而不是制定战略的过程，强调研究战略的内容。 4. 战略管理精粹：扬长避短、趋利避害，不断通过战略投资和整体性运作提升企业的核心竞争能力。 5. 战略管理要解决的重大问题：企业哲学 ；总体战略态势；业务定位；核心竞争力；战略基础。 6. 战略管理逻辑框架 7．企业战略管理的终极追求：新古典经济学认为---“企业价值最大化是企业的终极追求。” 价值＝f（盈利性、成长性、风险） 第二讲：战略的层次与基本类型 一、公司层战略的类型： 1、 加强型战略 ——市场渗透 ——市场开发 ——产品开发 ——协同产业开发 （1）市场渗透战略 市场渗透指通过努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售量和市场份额。 渗透可以通过两种途径实现：一是地理上的渗透；二是营销上的渗透。 市场渗透的基本战略理论是：现有产品在现有市场上还有足够的增长潜力，通过渗透可以将这种潜力充分地挖掘出来。 （2）市场开发战略 市场开发指以现有产品或服务打入新的地区市场。 在全球经济一体化和全球产业结构大调整的背景下，市场开发战略越来越被企业所注重。 市场开发的战略考虑基于对新市场和自身实力的信心。 （3）产品开发战略 产品开发战略是通过开发新型产品或提供新型服务来拓展公司的业务。 产品开发战略是不满足于现有产品经营状态的体现。 （4）协同产业开发战略 协同产业开发指进入一个新的产业，其根本目的不是在该业务领域内获利，而是希望通过这一新业务的开发而为企业的现有主业带来更大的汇报或增强主业的竞争能力。 2、一体化战略（含义与区别 具体看课本） ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ） 一体化战略基于两个方面的考虑：一是看好某一产业的长期发展，期望在这一产业链上获取更大利润；二是通过一体化战略来提升竞争能力，降