战略管理框架..docVIP

 战略本质：分析 匹配 执行 市场结构四要素 产品/产业生命周期 六力互动模型 五力模型 核心要素 竞争势态 产业发展 基本规律 市场基本结构 市场竞争态势 市场关键因素 市场发展潜力 市场发展现状 政治环境 经济环境 社会环境 技术环境 PEST框架 宏观分析 基本内容 基本框架 中观分析 产业与竞争环境分析 分析 基本分析工具 发展的驱动力 竞争的战斗力 基本框架 风险的防御力 资源的整合力 核心竞争能力 主要内容 相对竞争优势 微观分析 整体运营情况 企业竞争力分析 可用社会资源 商业模式九要素模型 IFE矩阵分析 常用工具 CPM矩阵分析 EFE矩阵 IFE矩阵 内外部环境的整理 CPM矩阵 SWOT分析 SPACE矩阵 战略制定基本程序 BGG矩阵分析法 IE矩阵分析法 内外部环境匹配 GS矩阵分析法 P/MEP矩阵分析法 战略的第一次选择 QSPM矩阵 战略的可行性论证 战略的修正与确定 市场渗透 市场开发 加强型战略 产品研发 协同开发 向前一体化 匹配与选择 一体化战略 向后一体化 总体战略 横向一体化 集中多元化 横向多元化 多元化战略 混合式多元化 合资经营 收缩 防御型战略 剥离 常见战略 清算 成本领先 集聚化策略 竞争层战略 歧异化策略 财务策略、营销策略、研发策略、生产策略、组织策略、人力资源策略 职能层战略 公司治理原则 存在的博弈问题 治理模式 从宏观转向微观 董事会核心作用 公司文化建设势在必行 公司治理 股东间的利益博弈关系 股东与高级管理之间的博弈关系 独立董事会与大股东之间的博弈关系 外部治理 内部治理 公司治理 董事会职责 规模构成 董事会的结构性特征 董事会和战略管理 执行者 变革者 领导者 倾听者 高管角色 高管激励机制的类型 执行 高管与战略管理 薪酬激励机制 产权激励机制 声誉与荣誉激励机制 适度和理性原则 统一指挥原则 权变原则 基本原则 指挥模式 变革模式 合作模式 文化模式 模式 资源保护机制 个人价值偏好 互惠利益 战略的不确定性和不完整性 影响因素 分配内容 战略实施 资源配置 人力资源分配 资金分配 战略导向资源配置的层次和方式 资源配置的共享性 战略导向资源配置 简单结构 职能型结构 多部门型组织结构 组织结构