《富士胶片绩效管理制度-2008年.docVIP

2008年度《绩效表的相关说人事总务部2008年月日绩效表是的一种由和考核两部分组成第一部分目标定3至5个个人目标项目目标的比重在10%40%之间 判断基准 责任感·积极性 具有强烈的目标达成意欲、大力提高业务执行效率 充分意识到个人目标和部门目标、公司目标的一致性，为实现个人和企业的共同发展而努力提高工作效率 对目标有正确的认识，深刻理解质、量、效率、成本和利润之间的关系 改善意识 不断寻求或积极推动与业务相关的流程、制度、方法的优化，从而节约时间、成本，达成更优的结果 从部门、乃至公司全局的角度思考，树立效率和成本观念，并影响周边同事形成业务改善意识，从事业务改善行为 团队精神 工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 积极主动配合业务关联同事业务的完成、高效率完成工作为下游同事业务的开展打坚实的基础 视自己为所在团队的不可缺少的一员，以企业的发展和团队的成绩为自豪，为实现团队成绩而奋斗 服务意识 视自己以外的公司同事为客户、为其提供高效率的服务 以恰当的态度对待每一个外部客户，并为其提供更好的服务，真正从公司利益的角度来服务客户 真诚的提供服务 自我激励 严格要求自己，勇于承担非常（更加）重大的责任与挑战 勇于面对困难，即使是在不利的客观因素影响下也能以积极的态度投身工作 将责任感、工作积极性、改善意识、团队精神、服务意识落实到工作行为中 新入社员工的绩效管理： 6月30日之前入社的新员工，在试用期以内进行“新员工转正考核”，试用期满后使用该《绩效管理表》，在直属上司的辅导下进行目标的制定，由直属上司解释态度·行为考核的要求及标准，并最终以该绩效考核的结果作为奖金发放的依据； 至12月31日试用期满的新员工，在试用期内进行“新员工转正考核”，并且该年度内不再使用该《绩效管理表》进行绩效管理，直接以“新员工转正考核”的结果作为奖金发放的依据； 至12月31日试用期未满的新员工，试用期结束以后进行“新员工转正考核”，同时不享有该年度的奖金。转正考核的结果供次年调薪时参考。 入社日期 依据《新员工转正考核表》考核 进行目标制定 享有 享有 7.1-11.1 不进行目标制定 11.2-12.31 不享有 第二部分 绩效考核 员工和上司应该以面谈的形式进行年终的绩效考核，并在“最终考核面谈记录”栏中进行记入。其中，“目标实际完成结果”栏要求员工及上司记入对应目标的实际完成情况，“自我评价”和“直属上司评价”是对目标完成情况与最初设定的目标进行对比分析加以说明。 在进行态度·行为考核时，员工本人和直属上司应分别在“自我评价”栏和“直属上司评价”栏就员工本人的态度·行为方面结合当年度公司经营方针的要求进行评价。 考核者及批准者如下表所示： 上海总部 一次考评者 二次考评者 三次考评者 批准者 确认者 一般员工 本人 部长人事总务部 部长 本部长 总经理 分公司/办事处 一次考评者 二次考评者 三次考评者 批准者 确认者 一般员工 本人 人事总务部 主管 销售总监 销售总监 部长 总经理 S A B C D 目标考核 取得了优异成果 高出设定目标取得了成果 按设定目标取得了成果 未能达到设定目标 大幅低于设定目标 态度考核 杰出 期待以期待水平 期待以不被认可 第三部分绩效考核的最终结果 入社系数 入社日 系数 200年月入社 1 200年月入社 0.2008 年月入社 0.2008 年月入社 0 2008年11月2日～12月入社 2．病假系数（考评期间内的病假天数） 系数 0～12日 1 12.5～24日 0.8 24.5～36日 0.5 36.5日以上 0 3．事假系数（考评内的事假天数） 事假天数 系数 0日 1 .5～4日 0..5～6日 0.日以上 0数 系数 1 平均每月达到1.5～3次（含3次） 0.8 平均每月达到3.5～5次（含5次） 0.5 平均每月达到5次以上 0 5．处分系数 处分情况 系数 无处分 1 0.5 书面警告次 0 008年1月31日更新 ボーナスの支給、昇給、昇格、アップグレート等人事考課項目を実施のため、《業績査定表》を用いて、目標設定、定期的なレビュー、期末査定を通じて業績の査定を行いたく、《業績査定表》及び関連の通知を公表する予定。 なお、営業本部デジカメ事業のセールスの査定については、本《業績査定表》を適用せず、別途《営業本部デジカメセールス給与制度（FFCN-HR-CB002）》に適用する。