《封面人物之戴总最终.docVIP

驻足热控 鼎立九州 ——记天津泰特热控科技集团有限公司董事长兼CEO戴呈平 文/泰特集团企管中心 如果你认为金钱是万能的，很快就会发现自己陷入痛苦之中。 ——犹太人格言 （有一些人非常富有，可是他们并没有引起社会的关注，也没有赢得人们的尊重，这是为什么呢？因为他们只不过是一只只钱袋子，他们的力量只能在自己的钱柜里发生作用。） 小业务 大思想 戴呈平出生在人文荟萃、名贤辈出的泰州，年轻的他怀抱梦想只身从家乡来到天津，开始了他的拼搏之路。 1997到2006年，随着天津城市化和工业化的迅速发展，引发市场对热控产品持续大量的需求。在这一特殊时期，消费者对热控产品尚无品牌意识、质量意识和服务意识，进而导致热控市场秩序混乱、质量与服务问题层出不穷。此时戴呈平凭借其敏锐的商业嗅觉预见到热控事业的发展与前景，成立了天津亚泰龙热控科技有限公司。也正是因为他果断地决策与市场方向的正确把握，为企业日后的壮大迈出了成功的第一步。他始终以客户利益为第一出发点：注重货物摆放与卖场形象，重视产品质量、提高服务水平，为客户营造一个舒适良好的选购环境。虽然做的都是小业务，但他的远见卓识使其在众多商家中脱颖而出，为他的事业发展蓝图打开一扇崭新的大门！ “一个企业家，要考虑的事情不单是企业的盈利，还要注重社会责任。”戴呈平如是说，“充当一位环境保护者、公益事业建设者、慈善事业从事者、企业人才培训者、支教者（传播企业和社会文化）等等，这就是蜜蜂原则。”蜜蜂它不只承担采蜜的工作，还要肩负未来花朵的播种任务，戴呈平就像蜜蜂一样，热爱热控更注重环保，在做热控事业的同时也努力把“节能、低碳、环保”的理念传递给每一个人，提升社会的环保意识。在热控领域，事业使命感、社会责任感使得他创新不止、奋斗不息！ 低调做人 高调做事 在别人看来戴呈平已经事业有成，可他却觉得这还远远不够。他常说：“我们要‘觉今是而昨非’。着眼今天不断地创新、超越、挑战自我，建设更美好的明天。” （事业的使命感使得他内心充满着对热控事业的衷爱！） 我国申奥成功后要建造一个有特色的国家体育场—“鸟巢”，设计理念凸显“绿色奥运”。在亚泰龙成为“2008北京奥运会鸟巢电伴热合作伙伴”后，戴呈平身先士卒，从立项到设计、从施工到验收每一个环节都亲历亲为。“鸟巢工程不能出任何纰漏，要为祖国争光！”这一念头一直萦绕在他的脑海里。在施工期间，“鸟巢”的很多施工难点史无前例，没有成功的经验可以借鉴，他不惜重金聘用热控专家，运用最先进的技术和材料，反复思考和研讨鸟巢的电伴热系统解决方案，昼夜奋斗在施工现场。“鸟巢”施工中的一个个技术难题终被破解，全球领先、庞大的电伴热系统终于在他与其团队的努力下圆满完成。施工期间他与员工同吃同住，直到工程竣工，不仅为祖国争得了荣耀，也在“奥运”留下了公司的“名片”。 与此同时，敢为人先、创新于人的理念使戴呈平洞悉到行业整体服务与技能水平提高的重要性。当品质、服务以及运营理念为核心的品牌竞争已经成为热控行业的主要竞争力时，业内诸多企业仍把精力集中在价格战术上，热控产品质量参差不齐，企业服务意识淡泊，消费者选用不到称心如意的产品，这是业内市场不成熟的表现。“行业的发展需要有优秀的力量去带动，需要有人、有企业把行业联合在一起。”戴呈平这样意味深长的对人说起。他要通过行业协会、商会的力量去引导大家转变观念，共同谋求发展，为热控事业做出贡献。 ?小企业 大家庭 热控行业需要得到整体的发展，企业就应当突破传统观念向品牌化经营看齐。戴呈平为此不远万里来到美国，向世界热控龙头企业—美国泰科集团寻求理念经营的帮助与技术的研发合作。在全新的经营理念引导下，他一举成立拥有三家分公司、注册资金上千万的集团公司——泰特集团，使得公司在新一轮的竞争中得到厚积薄发的力量！ 经过近十五年的努力，从产品的经营、品牌的树立到集团公司的成立，每一步的跨越都倾注着他的心血。 这十五年是人生一个美好的阶段，戴呈平从探索走向成熟；这十五年是历史的见证，泰特集团从最初的一家卖场成为现在的集团公司；这十五年是一个品牌的里程碑，从量变到质变的飞跃…… 所谓“十年磨一剑”，历经十多年的探索与创新，泰特集团完成全新升级和蜕变，开始驶向引领热控行业的新里程！集团的发展壮大要依着戴呈平诚实守信的人格魅力，以员工为本提升企业的凝聚力，并以优质的服务理念赢得社会各界的赞扬和尊重。他以诚信打造公司品牌，从“卖场经营”到“集团公司”的飞跃使泰特掌舵驾驶的这艘“热控”航母驶向了正确的航道！ 如今，戴呈平正在加紧制定公司的远景发展战略，下一步集团将加强在产品研发上的投入，扩大在企业规模上的投入。谈到集团的发展方向，戴呈平非常自信的说：“依着‘精专业、尊服务’的经营理念，凭借‘以人为本、