[顶尖营销人员必备的素质能力和心态 .ppt

21世纪的企业竞争靠什么取胜？ 产品？ 技术？ 人才？ 21世纪的企业竞争靠什么取胜？ 学习力——企业竞争最终的决定力！ 企业的竞争最终是学习力的竞争 因为，人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。 复旦大学原校长杨福家教授提出，今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起，他四年来所学的知识已经有50%老化掉了。 当今世界，知识老化的速度和世界变化的速度一样，越来越快。 所以，为了使你在明天依然是一个货真价实的人才，一定要有学习力作为你的后盾。 企业的竞争最终是学习力的竞争 每一个人才背后，一定要有很强的学习力做为支撑物。如果你的学习力每况愈下，那你很可能从一个“人才”变成你的企业乃至社会的一个“包袱”。 人才其实是一个动态的概念，它不是一成不变的，不是永恒的。它需要不断地晋级，不断地发展，只有人才的学习力不断地加强，不断地提高，才能保证人才的新鲜，这样的人才才是信息时代的人才，才是真正意义上的人才。 企业的竞争最终是学习力的竞争 所以，人才竞争的背后隐藏着学习力的竞争。对企业来说，尤其如此。企业一定要努力建立自己的学习型组织，只有这样的组织才能使企业在未来的竞争中居于不败之地。企业要致力于提高整个企业组织的素质，要努力修炼成为学习型组织，这样才能从根本上提升企业的竞争力。 总之，不论是聪明的企业领导还是聪明的家长，对你的员工、对你的子女重视的不应仅仅是文凭上的学历，更重要的是他是否具有足够强的学习力。 树根理论 什么是树根理论 如果将一个企业比作一棵大树，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这就是树根理论。 树根理论的意义 树根理论告诉我们，评价一个企业在本质上是否有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。 这就像我们观察一棵大树的生长情况一样，不能只看到大树郁郁葱葱、果实累累的美好外表，因为无论有多么美的外表，如果大树的根已经烂掉，那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。 树根理论的意义 所以，一个企业短暂的辉煌并不能说明其有足以制胜的竞争力，反而会让人心生悲哀。学习力才是企业的生命之根，企业一定要精心培植自己的根，让自己的根越来越深厚、越来越坚强，只有这样，才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不倒。小孩子学习也是这样，只有摆正了学习态度，只有从内心真正认识到了学习的重要性，他才可能坚持不懈地去努力，才可能获得成功。 树根理论的意义 企业一定要明确学习力的重要性。虽然我国有一些企业一直在这方面做得很好，比如一些优秀的国营企业，一些优秀的三资企业和一些优秀的民营企业。他们很重视培养自己的学习力，经常不定期的开展各类学习活动。但是，从总体上来说，我国还有更多的企业需要正视自己组织的学习力，需要建立有效的学习型组织来提升自己的学习力。 ● 这个模型揭示了学习力和其三要素的内在联系。这个模型告诉我们，学习力是其三个要素的交集，只有同时具备了三要素，才能成为真正的学习力。 ●当你有了努力的目标，你只是具备了“应学”的动力； ●当你具备了丰富的理论和实践经验，你仅仅具有了“能学”的力量； ●而当你学习的意志很坚定的时候，你不过是有了“能学”的可能性。 ●只有将三者合而为一，将三者集于一身，你才真正地拥有学习力。 青蛙现象 青蛙现象实际上是一个实验。19世纪末康奈尔大学的几个教授把一只青蛙扔进沸腾的油锅里，青蛙非常敏捷地一下跳出来，没有被煮死。 随后，教授们又把这只青蛙放进一只装了温水的大铁锅里，下面点着小火。 这只青蛙感觉暖洋洋的，很舒服。温度在逐渐升高，它毫无感觉，仍然悠然自得。 直到温度已经升得很高了，青蛙才开始感到有点烫，但是它体内能量已经耗尽，肌肉已经僵硬，所以它跳不出来，被煮死了。 青蛙现象 这个实验告诉我们，一些突变事件往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化没有清醒地察觉，没能及时作出反应，当感觉危机临头了，再想挽救已经来不及了。很多企业就是这么被煮死的，有的企业在临阵处死以前，自我感觉还那么好。 学习型组织企业文化的6大特征 长虹集团简介 连续17年全国销量第一 长虹－《世界品牌500强》，品牌价值437.55亿元 连续20年获用户满意企业、 用户满意产品 ★如何成为顶尖营销人员？ 问题： “当今世界有60亿人口，请问有多少人是推销员？” 答案： 60亿。 现在世界上每个人都是推销员，每天都在行销，推销自己的观念、理想、理念、产品、公司、企业远景、个人使命、做人处事的原则…… 销售很有前途 如果没有交易活动，那么整个商业就会停滞不前。 如果没有人卖出东西，商业就等于零。 销售是企业生存和发展的手段。除非销售发生，否则什么都不会发生。 任何时候都会