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2013年小学英语教师暑假新课标新教材培训心得体会 2016年小学接力版英语新教材培训心得体会 武宣县实验小学 陈丹妮 7月15日，在来宾市政和小学，我有幸参加接力版出版社和来宾市教育局举办的小学接力版英语新教材培训。本次培训由谢老师主讲。通过学习，对于一个新型的英语老师来说，真是受益匪浅，它犹如大海里的一盏航灯，为我指引专业的路线。 谢老师主要是从小学接力版英语四年级教材分析和教学建议上给我们与会老师作了解读培训。 15日上午，谢老师对新教材的分析让我明白了，英语学科不再是单纯的工具性的课程，而是一门工具性与人文性相结合的课程。布鲁姆说过，成功的外语课堂教学应在课内创设更多情景，让学生有机会运用自己所学的语言材料。这套新教材非常重语言运用，课程不仅从学生实践出发，更加强调了倡导学生体验、实践、参与合作与交流的学习方式。另外，谢老师将四年级教材与三年级教材作了比较分析。四年级逐渐向高年级过渡，四年级在教材上也有了相应的变化。四年级教材中游戏环节减少，话题性、情境性的知识增多，这不仅符合小学生升入四年级年龄特点变化规律，也有利于促进他们思维方式的转变，更强调了语言输出性的练习，真正达到英语学习的目标，要学以致用、能交际、会表达。总的数来，新教材在教学观念、课程目标、教学内容、教学手段、策略与评价等方面有了新的改革与创新，体现了当前教育教学与时代发展的新趋势。 下午，谢老师主要从对话教学建议、词汇教学建议、故事教学建议语法教学建议给我们作了教材教法上的分析与指导。第一，在对话教学上，可以利用多种方式进行角色扮演活动：老师进行手偶表演或者头饰表演等示范性的表演；四人小组巩固性的表演；创新改编对话等发展性对话表演。第二，在词汇教学上，为了让学生切实掌握词汇的音、形、义，采用不同方式教学。可以利用图片、实物、动作等直观教学。但是要遵守“词不离句”这一原则。要提供多种形式的听说读写与词汇结合的活动。第三，在故事教学上，要让学生能在图片的帮助下理解故事。主要是要利用小故事对学生进行德育等方面教育以及思维能力的培养。可以利用问题导向发挥学生的想象力，描述故事，改编故事，拓展学生的思维。第四，在语法教学上，谢老师提到了“淡化而不忽视，重视而不死扣”这一教学尺度。在语法上应当适当点拨，结合真实语境反复练习。 教材与教法的使用和选择是如此，而对于我来说。仅仅学习这些是不够的，我觉得要想教好上好一节成功的英语课，我必须在掌握基本教学技能的基础上融入我的思想，做到有所创新，必须不断加强自身的文化修养，学会活用教材，成为教材的主人，成为课堂的“艺术家”。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆通过这次培训学习，使我们明白了应该树立终身学习、终身培训的意识，不断更新观念，勤于学习、与时俱进，不断地探索，不断地积累经验，不断提高自身素养，只有这样才能完成我们身上肩负的使命。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标