2016党员自我党性分析 自我党性分析报告.docVIP

2016党员自我党性分析 自我党性分析报告 非常荣幸参加了2013年中青班的学习，学习中，我认真遵守班级的各项规定，遵守学习时间，合理安排，认真听课，积极参与各项活动，到沙家浜接受了革命传统教育，到宁波、张家港、杭州等地学习了发达地区的先进经验和理念，在挂职锻炼中，走基层，开展了访寒问苦。平时利用自己的空闲时间进行了规定和自选书目的阅读。丰富的课程内容，多样的教学方式，多种的实践锻炼，同学间的互动交流，让我武装了头脑，更新了观念，提高了素质，振奋了精神，明白了差距，同时对自己和党员先进性有了进一步的认识，现自我剖析如下： 一、个人存在的问题和不足 一是理论较薄弱。平时认为只要干好本职工作就可以了，没有自觉和系统地学习马列主义，毛泽东思想、邓小平理论，导致自己理论基础不够扎实，仅凭自身了解应付工作。是在政治思想上学习不够，对党和国家的一些重要精神和政策不留意不关注，也没有认真的学习和领会，缺乏一些基本的政治素质，不善于用政治的头脑思考问题，缺乏政治的敏锐性。看问题和做事情过于片面，也没有站在全局的角度思考问题解决问题，不利于自身工作的提高。 二是学习不自觉。平时不注重学习，除了集体组织的学习培训外，基本不进行自学。就算集体的学习培训，也是存在应付现象，除自己感兴趣的能够认真听讲，其他都人到心不到，学习的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习的不透，掌握的不够好。在平时的工作和生活中，感到知识贫乏。 三是要求不严格。工作年限增长后，惰性随之增加，缺乏上进心，缺乏爱岗敬业精神，缺乏工作干劲，只安于做好领导交代的任务和自己份内的工作，也不注重思考工作中的问题了，往往是遇到困难和问题就想推脱，就找客观原因，没有从自身找问题和解决问题。 四是作风不扎实。有时，对领导安排的工作，存在畏难情绪和急躁思想，事业心和责任感不强。工作中创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够，工作中，只是平平淡淡，领导怎么说就怎么办，在工作中按部就班，只求完成本职工作，不出问题，被动地工作，属于催催动动，不催不动的类型。 二、下步整改措施 产生这些问题和不足的根源还是自身的思想认识问题、生活工作态度和习惯问题，今后我将做以下努力，加以改正。 一是强学习提素质。牢固树立学习第一的思想，安排固定时间，开展理论学习，认真学习党的十八大精神，认真学习科学发展观，并联系实际努力改造世界观，不断提高理论水平，进一步坚定共产主义信念。要学习党的政策、法律、法规、科学文化和业务知识，不断拓宽知识面，提高业务能力。在要随时随地的开展学习，善于发现生活工作中的知识点，注重知识和经验的积累。要学以致用，理论联系实际，解决在实际工作中碰到的新情况、新问题。 二是高标准严律己。严格遵守党的各项规章制度，时刻用党员的标准严格要求自己。克服自满思想，扎实工作，要有强烈的自觉意识和责任意识，少说空话，多办实事。牢固树立大局意识，以大局为重，团结协作，勇于进取。 三是转作风提效率。要树立高度的责任和敬业精神，尽心尽力把工作做好。要实事求是，不能急功近利，更不能计较个人得失；要克服自己的缺点，做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实、兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务，克服拖延症。 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)