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2016年浙江工商大学金融硕士考研真题
一、计算
1、货币乘数货币供给量
2、两地套汇
3、选择中国还是美国存款
4、算实际汇率
5、资本成本的题算WACC每股收益每股价格
二、问答题
1、经济周期变动,利率变动,为何货币供给量也会随着利率一起变动
2、货币供给增加,是否利率一定下降?用凯恩斯利率决定理论角度回答
3、官方冲销式干预?什么条件下会干预?
4、国际收支平衡表组成?为何以美国为首的部分发达国家收支逆差,以中国为首的国家和石油国收支顺差?收支国际收支失衡对一国经济影响?
5、描述SML,通胀对改曲线影响?
6、有时机选择的期权,定价利率要比计算出来的资本成本低,为什么?
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门
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