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2016暑期教师集训方案 仙居中心小学教师集训方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“仙居中心小学教师集训方案”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 仙居中心小学 2016年暑期教师集训方案 为进一步提高教师队伍整体素质，增强广大教师教书育人的责任感和使命感，促进教育稳健和谐发展，根据教育局统一部署，结合镇办事处集训方案和学校实际，拟定我校2016年暑期教师集训方案如下： 一、集训时间 8月23日-29日。 二、集训内容 1、全面总结一学年来教育工作取得的成绩，找出存在的问题，研究解决问题的办法。 2、开展学‘细则’立师德 做合格教师主题活动。 3、进一步加强师德师风教育，对照《中小学教师职业道德规范》，查找自身存在的问题与不足，严禁有偿补课、体罚或变相体罚学生等有违教师师德规范的现象发生。 4、牢固树立?教学质量就是学校的生命线?的质量意识，改进教学方法，提高课堂效率，全面提升教育教学质量。 5、增强教师爱岗敬业、乐于奉献精神，把学生当子女，一切为了学生，关爱每一个学生的学习、成长。 6、开展专门性的家访活动。 三、集训形式 集中交流、讨论相结合。以教研组为单位集中进行交流，。以学校为单位集中进行讨论。 - 1 - 四、集训日程安排 1、在23日，召开教师集训动员大会。 2、24日——26日，开展学‘细则’立师德 做合格教师活动、开展了师德考评活动、学习教育部录制的光碟、刘校长对安全问题进行部署和讲座、开展?为特殊学生创设和谐、愉悦、倔强、宽松的成长环境?主题活动。 3、27日，开展领导的带领下分片到村走访活动。 4、开展全校范围内关于下学期的工作打算的大讨论、大交流活动。 5、29日，我校教师撰写了本次集训活动小结，并集中进行了交流学习。 五、集训要求 1、加强组织领导。 学校成立暑期集训工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 学校成立暑期教师集训工作专班 组 长： 副组长： 成 员： 2、制订集训方案。学校结合实际制订切实可行的集训方 - 2 - 案，落实好集训形式和内容,全面总结一学年来取得的成绩，认真查找存在的问题，提出解决问题的办法。8月23日前将集训方案报办事处。 3、严明集训纪律。学校根据市局和镇暑期教师集训方案严明集训纪律，强化集训措施，确保集训人员到位、集训时间到位、集训任务到位、集训效果到位。教师集训期间，学校严格集训考勤，并接受上级监督。对未按要求完成教师集训任务的个人集中补训，对无故不参加集训的个人要上报、给予处分，并取消今年评选先进个人的资格，同时追究有关领导的责任。 4、搞好集训总结。集训活动结束后，学校要认真进行总结，并于8月30日前将书面总结上交办事处；师德考核结果要及时记入教师师德档案，并于9月15日前报办事处审查备案。 仙居中心小学 二○一六年八月二十三日 - 3 - 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2