2016SPM04-软件项目进度管理.pptVIP

第4章软件项目进度管理 4.1 概述 4.2 项目活动排序和历时估计 4.3 制定项目计划 4.4 项目进度监控 4.5 案例及分析 4.1 概述 例子 案例1：请朋友回家吃“工作餐” 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 （制约条件） 7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。 影响软件开发项目进度的因素 1、80-20原则与过于乐观的进度控制 2、范围、质量因素对进度的影响 3、资源、预算变更对进度的影响 4、低估了软件开发项目实现的条件 5、项目状态信息收集的情况 6、执行计划的严格程度 7、计划变更调整的及时性 8、未考虑不可预见事件发生造成的影响 9、程序员方面的因素对进度的影响 10、未考虑软件开发过程的循环、迭代特性 11、其他因素 4.1.1 时间管理原则 区分重要和紧急 适当运用帕累托法则 合理预算 有限反应 果断决策 大胆、完整的授权 例外管理 效能与效率 活动与效果 4.1.2 时间管理技巧 每日计划 预料 分析时间 最后时限 上交问题 合并 反馈 计划躲避