《岗位职责考核制度.docxVIP

岗位职责及考核制度一、董事长岗位说明书1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责：主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。 3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。 5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 10、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 12、行使法定代表职权。二、总经理岗位说明书　　职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：　　1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。　　2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。　　3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。　　4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。　　5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。　　6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。　　7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。　　8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。　　9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。　　10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。　　11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。　　12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。　　13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。总经理岗位职责：　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式