《工作目标绩效考核.docVIP

2010年度目标任务绩效考核表 考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作 (35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。按时办理人大代表、政协委员议案。及时做好市、局领导交办工作的督办。 5分 2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。加强政务信息、规划工作宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市级报刊上发表文章。做好机要、档案、保密等工作。 8分 3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局工作运转提供经费保障。 6分 4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。 10分 5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆管理等制度规定。加强安全生产工作。 6分 招商引资工作 (35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分 市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分 局交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分 工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。 5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。 5分 党建、精神文明建设工作（10分） 按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分 单位:办公室 考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作 (35分) 1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。 8分 2、做好社会服务承诺制、行政许可公示制等制度的督查、督办工作；对行政许可工作做到每周督查通报，对重点工程每月进行督查通报。 8分 3、负责组织局业务会办及会议记录、整理、归档；做好市直及分局窗口报建项目的组织协调工作。 2分 4、负责建筑面积核算和“一书两证”的核发及做好报建项目的答复、批复、汇总和考核工作。做到服务工作零投诉。 8分 5、负责规划公示内容制作、审核、现场公示拍照存档和组织规划核实工作。 5分 6、审批业务信息的统计及综合分析和审批流转过程中业务档案管理。 2分 7、牵头搞好容积率专项治理工作，确保取得成效。 2分 招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分 市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分 局交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分 工作作风和服务情况 （5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。 5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。 5分 党建、精神文明建设工作（10分） 按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分 2010年度目标任务绩效考核表 单位: 综合督查处 考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作 (35分) 1、完成老城区范围内的“一书两证”发放工作 10分 2、对涉及全市范围的规划选址做好与各分局的牵头协调工作。 5分 3、对涉及重点项目做好规划前期编制研究工作 5分 4、对市区重点工程实事工程做好特事特办，急事急办 5分 5、完成领导交办的指令性任务和特急任务 5分 6、与各相关部门做好沟通协调工作 5分 招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分 市交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分 局交办工作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。 5分 工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化