《工厂各部门生产计划.docVIP

工厂各部门七月份工作计划 办公室： 调整劳保用品标准，保证按月按时发放； 定期检查现场清洁生产、宿舍卫生； 宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作； 摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产； 完成离心机自控改造，并进行调试； 设备包机人员确定、并联系相关指标； 配合土建相关工作，保证土建正常进行； 对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用； 岗位职责、标语上墙； 磨机行车的改进； 员工亲和力、思想境界的培训； 做好生产、生活降温工作； 及时整理对内对外的各项文件，并及时传达 14、按时考勤召开班前会 15、及时汇总与生产有关的各项数据，为生产提供依据 16、及时发现问题解决问题在现场 17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门 18、密切联系工作实际，及时完善相关的管理制度并考核 19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程 20、组织、监督、推进形成决议的各项工作执行力度 21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作 22、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽; 23、制定本部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制 24、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则 25、密切配合营销部门，确保订单的顺利履行； 26、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议 27、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作 未完成的项目 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间 未完成的原因 改进措施 计划完成间