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三七的临床疗效 2011年影响中医特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题调研分析 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2011年影响中医特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题调研分析”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 2011年影响中医药特色优势发挥和中医临床 疗效的关键问题调研分析 为彻底解决影响我院中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题，我院结合实际情况进行了调研分析： 一、存在的主要问题： 医院中药治疗率偏低，开展的中医诊疗项目偏少，以及由于疗效及制剂使用的方便程度等原因导致医生及患者选择中药治疗意向偏低，高职称、高技术人才匮乏，缺乏有影响力的中医，优秀中青年医师与高年资医师之间出现难以续接的情况等。 二、原因分析及相应对策： 1、缺乏系统的发展规划，卫生经费投入不足 随着国家一系列扶持中医药政策的实施，我院顺应改革潮流，制定切实可行的发展规划，明确医院发展的战略目标，同时积极争取项目，增填和更新设备，同时将中医专科建设作为突破点。利用我院的中医人才优势，积极推广中医药适宜技术，充分发挥中医药治疗中风病、肿瘤等专科专病的技术优势，坚持走打造重点专科、以专科带动医院全面发展的发展道路。 2、中医专业人才尤其是高尖人才匮乏、缺乏系统的人才培养机制、激励机制和奖罚机制 通过两条途径解决人才匮乏问题，一是引进人才，通过与上级医院开展技术协作，聘请院外专家进行坐诊、手术来增加医院的影响力；二是建立医院的人才培养机制，制定院内《学科带头人及继承人选拔激励机制》、《鼓励使用中医药技术的相关规定》及相关奖惩机制等制度并以文件方式进行下发执行，重视院内继续教育工作，加强人员培训，每年选送中青年技术骨干到上级医院进修学习，对晋升更高职称的人员以及学科带头人给予政策支持，以期达到引进人才、培养人才、使用人才并发挥人才作用的目的。 3、中医药特色文化建设不深 医院环境形象是中医药文化的物质载体，主要应从建筑外观、庭院建设、内部装饰以及医院标识等方面着手，使医院的特色文化以视觉的形式得以外化。医院的核心价值体系是医院精神理念、价值取向、道德观念的总和。应当以院训、院旨、服务理念的形式进行总结升华，并将其记录到员工手册中，以期达到规范全体员工信奉和遵守的共同观念。并最终起到推进医院中医药文化建设，改变认识不足、宣传不够充分的现状的目的。 4、中药治疗率、临床疗效偏低 考虑与饮片质量、价位及制剂类型使用时的方便程度有关，对此我院将加强饮片质量管理，严把进药质量关，做好饮片的人存放、养护工作，从源头上改善中药的疗效。同时积极研发和引进新型制剂，改变患者对中药汤剂的认识和接受程度。通过政策鼓励开展中医药诊疗项目，重点推广“简便效廉”的中医药适用技术，增强中医治疗的影响力。 5、没有完整的考核目标、制度；各项制度落实不到位，缺乏监督机制 按照上级对二级医院建设的相关要求，制定和完善医院的各项考核评价制度，及时修订更新各种预案、流程。开展院长查房、病历评审等制度，并在日常工作中认真贯彻执行。实行科主任以上例会制度和职工代表大会制度，定期对各项制度的贯彻执行情况进行通报、督导，以期达到有考核有奖惩、制度有落实的目的。 邢台县中医院 二〇一一年十二月二十日 1 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据