《工程管理人员绩效考核指标.docVIP

“工程”序列职称评价操作表 （由职称申请人的直接上级填写） 职称申请人：_______________ 部门： _______________ 职务： _______________ 评价人： _______________ 部门： _______________ 职务： _______________ 评价表各主要内容的计分方法及说明如下： 总分计算方法 总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力 评价表总分为100分，其中公司统一制定80分，部门自定义20分（如果部门没有其他的评价要素，也可以把这20分分配到公司统一制定部分的各评价要素中，但“获得专利情况”3分为公司推荐使用）。公司统一制定的分数分别为：技术成果（10分）、工作效果（30分）、技术知识能力（30分）、工作组织能力（10分）。 本表作为技术职称评定的指导用表，对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。在具体评定时，请参照评价标准和各级职称的能力描述。 本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件，而是作为评定操作表的分数累计项。 “技术成果”部分的说明： 5.1 “技术成果”维度包括两个评价项目，即获奖情况、论文和技术报告。 5.2 “获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标，而非该级别的必要指标。此两项在职称评定时均采用累加方式统计，而不是每年清零。 5.3 “获奖情况”的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。 5.4 “论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的，不包括在校期间完成的；内部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展所必须的、由事业部或公司有关单位存档、保存的技术文档，但不包括ISO9000流程文档。 5.5 同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时，只取最高一级获奖得分，不累计其它奖励级别得分。 “技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容，不包括在校就读期间完成的内容，可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据。 如果实际情况属于各层次描述的情况的中间状态，可以选择中间分数。 总分（100分） 公司统一定制部分（80分）： 评价条件 操作要点 技术成果（10分） 计算方法：得分=(1，2)两项累计分数 其中：每项累计分数=Σ（分值×数目） 1、2两项各项得分最高不超过5分 1、 获奖情况 （没有设置技术励，可以先参照业务奖励） （5分） 奖励级别 （不包括“通报表扬”类奖励，各类奖励均包含参与成员） 分值 数量 总分 事业部级奖励/北京市科技进步三等奖 1 公司级奖励 / 北京市科技进步二等奖 / 国家科技进步三等奖 1.5 北京科技进步一等奖/ 国家科技进步二等奖 2 国家科技进步一等奖 2.5 2、论文和技术报告 （5分） 文章和发表刊物类别 分值 数量 总分 公司内部技术刊物《桥》或技术决策支持体系 0.8 内部技术报告 （以收入【部门/事业部/公司】技术文档为准） 1 外部技术刊物 1.2 国家一级技术刊物 1.5 工作绩效评价（30分） （各部门可将技术项目按照部门内部标准划分为不同类型，并对不同类项目分别设立权重，如1、0.8、0.6等） 3、工作技术 含量及难度（4分） 完全运用明确、成熟的技术方案，基本不需改进，工作中一般不遇到新问题，遇到新问题时也需他人指导解决 0.5 通常可运用明确、成熟的技术方案，偶尔遇到新问题，需要改进时，本人基本可以解决 1 经常遇到新的技术问题，需要对已有的技术方案做出一般性的分析改进，能会同相关部门和人员做出改进方案。 2 经常遇到因引用新技术而产生的问题，能在借鉴以往类似工作方案的基础上找到改进方案，所完成的工作主要源于自身知识和经验。 3 从未遇到过的新问题，也没有借鉴，完全需要自身从头摸索，分析问题机理，提出有效的技术改进建议，并指导相关人员和部门进行解决。 4 4、分析问题及 解决问题能力 （4分） 遇到新问题,根本不知如何解决 0 能够大致指出问题，但不能找出问题的根源 1 能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，但不能提出解决方案 2 能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，并提出部分解决方案 3 能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，并提出全部解决方案 4 5、技术支持协作（4分） 不具备独立的技术支持、协作能力 0 对所从事的产品、技术不精通