《工程设计技术管理暂行规程.docVIP

工程设计技术管理暂行规定 1.总则 1.1为加强设计工作的科学管理，保证设计质量和设计工作顺利进行，确保我公司现发展阶段设计质量，特制定本规定。 1.2本规程适用于我公司承担的各类工程设计项目。 2.质量管理模式和技术管理模式 2.1我公司项目实行总经理负责制，项目质量管理工作实行三级责任制。 2.2公司技术管理模式如下图： 3.工程设计技术岗位责任制 3.1项目技术岗位系列 3.1.1项目管理技术岗位全系列为：项目总负责人、项目负责人、专业负责人、设计人、校核人、审核人和审定人。 3.1.2工程项目含有多个子项时设项目总负责人，同时各子项设项目负责人。项目总负责人由总工程师指定、报总经理审定；各子项项目负责人由项目总负责人提出建议人选，并由总工和总经理审定。 3.1.3单项工程设项目负责人，当只含一个专业时，由项目负责人兼任专业负责人。 3.1.4项目负责人可兼任本专业的专业负责人或校核人。 3.1.5设计人不得兼任校核人，同专业设计人可相互担任校核人，必要时审定人可兼任审核人。校核、审核、审定不得一人同时兼任。 3.1.6兼任两个岗位的人员应承担兼任岗位的全部职责，并应具备所兼任岗位的最高层次的条件。 3.1.7项目管理各级技术岗位的任职条件应以胜任本制度规定的岗位责任为前提。 3.2项目（总）负责人职责 3.2.1对所承担设计项目的综合设计质量、服务及进度全面负责。 负责项目中名子项、各专业间的综合平衡、技术协调、技术经济和项目管理的组织领导工作；负责项目有关的全面质量管理工作。 3.2.2代表公司负责项目的对外联系工作；参与签订有关设计协议，并对向外提供的综合设计条件和要求的正确性、完整性负责；组织贯彻上级和工程建设主管部门的有关决议，并负责向总经理、总工程师汇报。 在对外联系配合工作中，有权做出职责范围内和公司领导授权的各项决定，本项项目负责人和专业负责人应贯彻执行。 3.2.3组织领导本项目的设计准备工作，落实设计任务书中的主要内容，特别是外部设计条件，明确任务要求，拟定设计原则，组织综合性的勘察、调研和基础资料收集工作。 3.2.4负责编制设计开工报告，组织开工报告会，向本项目设计人员交待工程意义、任务要求、方针政策、上级指示、设计依据、设计原则、投资分解、设计进度、设计范围、设计分工和内外协作关系等内容，做到任务、计划、人员和措施落实。 根据总体要求，有权对各专业的设计工作大纲进行调整和修改，必要时，应征求原审定人的意见；有权要求各专业负责人提供补充资料。 3.2.5负责本项目的综合技术条件统一工作；统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘测研委托工作；统一制订项目创优计划。 3.2.6负责组织各专业互提条件，并负责审查；根据需要组织项目设计协调会，掌握设计进展情况，协调各子项、各专业设计进度及技术关系，研究解决存在问题。 对各专业提出的设计条件，有权根据总体要求进行调整；在设计过程中，有权向技术或计划管理部门提出召开技术或计划协调会，技术或计划管理部门负责组织。 3.2.7负责组织可行性研究（方案设计）、初步设计中间审查的汇报工作，检查技术准备情况，提出审查重点及存在的问题；参与会议纪要的起草工作；组织贯彻并检查会议决议执行情况。 3.2.8综合编写初步设计总说明书、总目录，审查本项目设计文件最终稿，组织会签工作，按规定签署有关设计关件。 3.2.9协助进行本项目的成品质量评定工作；组织本项目的质量反馈、质量检查和质量剖析工作。 3.2.10负责检查本项目的设计成品、基础资料、计算书以及其它技术文件资料的归档工作。 3.2.11负责组织编写项目完工报告；组织审批汇报，并参加主管部门审批会。 3.2.12负责组织设计交底、配合施工、竣工验收、参加工程试运转、回访总结等工作。 3.2.13工程项目子项的项目负责人有责任配合项目总负责人工作，贯彻执行项目总负责人的有关决定。 3.2.14 项目负责人对项目组人员的工作量指标（工时数）进行复核并修正后报总工办审定；同时提交项目组人员考核表，对项目组人员工作进行评价。 3.3专业负责人职责 3.3.1对本专业的设计质量、水平及进度全面负责，指导和协调设计人工作；负责本专业关的全面质量管理工作。 专业负责人在总工程师及项目负责人领导下执行本岗位的各项职责。 3.3.2代表本专业进行院内、外技术协调工作，对向专业外提供的资料与条件的内容和深度负责；组织执行项目（总）负责人的有关决定，并负责向主管技术领导汇报。 在专业间和与院外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定。 3.3.3负责本专业的设计准备工作，组织专业人员收集设计基础资料，并对资料的正确性、完整性负责；明确本专业的设计内容，拟定设计原则；负责提出本专业的勘测和科研委托，