技术管理程序(2011-07-14..doc

中煤金海洋能源有限公司技术管理程序 技术管理程序 一、目的 为了规范各项工程建设和生产过程中的技术管理，科学地组织工程技术工作，确保工程技术工作按规范有序运行，特制定本程序。 范围 本程序适用采、掘工程设计、施工、一通三防、地测防治水和环保节能等专业的技术管理。 职责 生产技术管理部是本程序的归口管理部室，负责本程序的制定、修订和实施。负责施工技术系统的技术管理，包括制定施工技术发展规划并组织实施；负责组织工程技术攻关和新技术推广交流，参与引进先进技术工作；负责各单位采煤、掘进、一通三防、地测防治水和环保节能等工程的设计、施工及验收的技术管理工作。 生产技术管理部部长负责工程技术的分工、设计、施工技术管理、验收等具体工作安排。 各二级单位总工程师负责工程技术的具体实施。 技术例会制度 召开技术例会的目的是为了加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。 各生产矿井每周要召开一次技术例会，由总工程师组织，各相关专业参加，总结分析本周生产过程存在的技术问题，安排下周具体工作。会议要有记录。 公司每月要召开一次技术例会，各职能部室和矿总工程师参加。学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示；协调各部门（专业）之间的关系；解决施工中存在的技术问题；通报公司重点工程进度完成情况。会议要有技术例会纪要。 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。 技术管理流程 矿井采煤控制程序 1 目的 为了规范采煤施工中的风险管理，预防采煤施工中事故的发生，制定并实施本程序。 2 适用范围 公司所属各单位及承包单位。 3 职责 3.1综采队负责采煤过程中的安全生产管理。 3.2矿生产办负责提供相关资料和回采率验收。 3.3公司各业务部门、驻矿安监处负责采煤过程中的安全生产管理的监督检查。 4 执行程序 4.1采煤准备 。负责提供各种相关图纸、资料；安全行为是如何形成的，又是如何被巩________________________________________________________________________________________________4.1.1采煤工作面开始回采前，矿地测部门应提供工作面的水文和地质预测预报、测量资料等。矿生产办、通风队负责提供各种相关图纸、资料。 4.1.2综采队根据回采工作面设计和地质资料编制《回采工作面作业规程》；经会审、签批后组织员工贯彻学习；《回采工作面作业规程》中应明确回采工艺流程、各工种和岗位的职责、主要危险源的安全控制措施、相应的本质安全设施等。同时矿里根据上覆基岩情况，决定是否需要强放，若需要强放则必须提前安排打强放孔，编制初次强制放顶安全技术措施，经会审、签批后组织员工贯彻执行。 4.1.3对所有技术工人和特殊工种应按《准入人员培训程序》进行必要的技能和安全知识培训，做到持证上岗。 4.1.4工作面安装前验收 工作面安装前，生产办组织矿相关业务部门应组织自检，然后报公司生产部，生产部再组织公司相关业务部门进行矿务工程验收及是否具备安装条件。若具备安装条件则可以安装，否则责令相关单位限期整改，复验合格后方可安装。 4.1.5采煤工作面生产前工作面运输和辅助运输、通风、供电、供排水系统应全部形成，计划材料、物资到位。 4.1.6回采前验收 工作面首次回采前，矿相关业务部门与综采队应组织自检，自检合格后报公司生产部，生产部再组织公司相关业务部门对工作面设备安装质量、现场安全条件等进行验收。对验收发现的问题和不符合项，责令责任单位限期整改，重新验收合格后方可进行生产。 4.2回采 4.2.1初采 当工作面推进4-5刀，提前打好的强放孔刚好适合装药时，应停采装药，待药全部装完后，对老顶进行爆破放顶，强放应严格执行审批后的强制放顶措施。 4.2.2综采队按照“三大规程”组织生产并实施本质安全管理，并对回采过程中涉及的顶板、水、火、有害气体和粉尘、机电机械故障和人员“三违”等各种危险因素按规程要求进行预防性检查，并做好《安全检查记录》；针对存在的问题及时整改。 4.2.3生产办应根据现场实际情况，选择合适的回采工艺，并对新技术进行推广实施。 4.2.4矿地测部门在矿井月度回采计划下发后，及时向矿提供计划范围内的水文地质预测预报资料；回采过程中按要求对工作面采高、推进位置和生产煤量等进行测量，建立测量和煤量验收记录。 4.2.5综采队必须加强设备的维护和保养，并建立设备运行、维护、检修和事故记录； 机电组必须对矿井采煤设备定期监督检查。 4.2.6驻矿安监处按“三大规程”和管理要素标准对回采过程中的运输、辅助运输、通风