《师傅带徒弟培训考核办法.docVIP

师傅带徒弟管理规定 一、目的 1面对用工短缺且熟手难求,增强内部员工实力,以缓解用工压力。 二、适用范围及对象 三、１ 师傅资格师傅责任和义务 3.1、服从师傅的工作分配和安排。 积极、主动完成期间不同阶段布置的各项工作。 主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。 遵守公司的各项制度和规定。主管的责任和义务、 管理层 确定师徒关系 制定培训内容 开展定期培训 培训期满考核 奖惩实施 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 五、湖州人新轴承钢管有限公司 上岗资格确认单 文件编码 XZ9-QR-SP-03-08 版本版次 A0 姓名 性别 男 年龄 籍贯 学历 联系方式 身份证号 码 岗位 编号 该员工2011年12月6日进入诚基公司，经过岗前培训实习，其中培训实习期为2011年12月6日至2012年2月31日止。经人事科组织上岗考核，考试成绩合格，准予正式上岗，上岗日期为2012年3月 1日。希望该同志上岗后勤勉工作，立足本职工作岗位，以优秀的工作业绩回报公司，回报社会。 特此通知！ 湖州人新轴承钢管有限公司（盖章） 2012年3月5日  培训计划表 培训课目 培训时数（小时） 预估时程安排 参考资料 课程一 课程二 课程三 课程四 课程五 培训期满师傅考核表 被考核人(师傅) 职称/职等 考评期限 考评日期 关键业绩考核 序号 考核项目 权重（%） 考核标准 考核得分 （百分制） 考核人 最终得分 （×权重） 1 徒弟合格率 30% 合格徒弟数/所带徒弟总数*100 2 培训态度 15% 0-50分：消极授课；51-80分：按照规范授课；81-100分：积极主动授课 3 团队生产效率提升率 40% 按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）： 0-50分：m≤1%无明显提升；51-80分：1%＜m≤5%有一定提升； 81-100分：m＞5%提升效果明显 4 徒弟满意度 15% 0-50分：不满意，无太大收获：51-80分：基本满意，对技术提升有帮助：81-100分：非常满意，技术明显提升 总评分 ：以上考核项目得分之和 被考核人 (师傅)确认 签名　　 　 年 月　 日　　　　　　　　　　　　　　　　　　 徒弟确认 签名: 年 月　 日 部门主管确认 签名: 年 月 　日 人事确认： 生产科 培训期满徒弟考核表 被考核人(徒弟) 职称/职等 考评期限 考评日期 关键业绩考核 序号 考核项目 权重（%） 考核标准 考核得分 （百分制） 考核人 最终得分 （×权重） 1 考试平均分 40% 根据阶段考核评分表填写 2 学习主动性 10% 0-50分：不服从安排；51-80分：按照规范学习； 81-100分：积极主动学习 3 个人生产效率提升率 20% 按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）： 0-50分：m≤1%无明显提升；51-80分：1%＜m≤5%有一定提升； 81-100分：m＞5%提升效果明显 4 自身素质及潜力 20% 0-50分：学习能力较差：51-80分：经培训后基本可胜任此项工作：81-100分：有潜力，可重点培养。 5 培训总结 10% 0-50分，态度一般，敷衍了事；51-80分，态度认真，总结一般；81-100，态度诚恳、总结深刻并提出相关良好建议。 总评分 ：以上考核项目得分之和 被考核人 (徒弟)确认 签名　　 　 年 月　 日　　　　　　　　　　　　　　　　　　 师傅确认 签名: 年 月　 日 部门主管确认 签名: 年 月 　日 人事确认　　　　　　　 生产科 附表一